基本原理：
职能的设计：企业从事生产、经营都应设置其具体职能，这是一项最基本的工作。
框架设计：是
结构设计的最主要部份。可分为纵向的、垂直面的设计 ── 企业管理层次的计；横向的、水平面的设计──部门的设计，包括各层次部门的设计。 形成企业管理的框架。
协调方式的设计：管理系统是个整体，要实现整个管理系统的功能，需要横向联系、横向协调，否则就是一盘散沙，要从管理整体目标出发，将这些部门的工作联系起来。
管理规范的设计：通俗讲，叫做
规章制度的设计，管理工作的进行，要有规章、制度来规范。
运行制度的设计(这是现代组织设计新增加的部份)；运行制度设计包括：
人员配备和人员培训，按照机构的要求，定量、定职地配备人员，而且要经过培训，达到素质要求；
激励制度的设计，用以调动人们工作的积极性，它包括工资制度及奖惩、考评制度等。