我是组长怎么去管理现在员工

我是一名组长,共管理着5个人,无任何补贴,其中有1个人是以前的的组长后来被撤下来分到我的班,还有一个比我早几个月,但技能不是很强,所以后来领导选择组长时看我做事踏实被当选组长,还有3个都和我去公司时间的时间差不多,他们几个最懒散的是以前那个组长啦,叫他做事,他半天都不动,要不玩一下手机,又做一下,我都懒得叫他啦,脸皮厚到这种程度,其它人叫他们做事,稍微好点都能动,但比较懒散,做什么事好像我不带头去做,否则就好像对他们不公平一样,因为这些事,我跟他们红过脸,他们年龄都比我要小几岁,从小没有杂吃过苦,属于90后那种,所以跟他们的共同话题很少,也不想跟他们去太多的交流,跟我一班的还有一个班长,他有一个强硬的关系是副总,但他一来就睡觉,在这样的情况下,我无任何补贴(以前公司设有这个组长补贴300元今年我上任没有多久就取消啦)能继续唱红脸吗?这样搞得我和大家关系都不好,好像我是外星人来的一样,且员工要有报复心理我可是得不偿失各位帮拿捏下主意?我该怎么做?

你的想法有问题,不是管理,是相处!为什么说不是管理,因为虽然你是有权管,但你的权太小了,别把权太当回事,否则物极则反……
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第1个回答  2013-07-20
请他们吃饭,感动死他们。以后按哥们相处。
然后,如果他们谁有问题,你把他单独叫到一个环境,不要大庭广众。
然后按这个格式说吧:
***,你这样###,&&&,你叫我怎么办?你@@太不够意思了!呜呜呜本回答被网友采纳
第2个回答  2013-07-20
声音记得放大点,在穿着上用点心,要有点气势的感觉
但最重要还是要学者关心员工
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