中小企业如何实施ERP(中小企业如何实施网络营销)

Question

如题所述

Answer 1

中小企业在实施ERP系统时，应遵循以下步骤以确保项目的成功：
1. 培训管理层：需求产生
首先，管理层需通过培训、考察、研讨和比较等方式来提高对ERP系统的认识，统一意见并明确企业需求。一把手的认识和决心是关键。
2. 培训核心技术骨干：促进团队融合
企业需培养一支既懂业务流程又掌握IT技术的核心队伍，他们能用IT语言描述业务流程，并具备识别和支撑软件运行的能力。
3. 培训全体员工：提升技能
在ERP实施前，企业需通过多种方式教育员工，让他们认识到信息化的重要性，并统一认识、主动学习，为信息化工程营造积极氛围。
4. 进行战略诊断：发挥优势
这一步是关键，企业需对原有战略和新战略进行诊断，确保战略与ERP系统的结合，并将企业的优势体现在ERP系统中。
5. 管理咨询与流程再造
在明确战略与流程的优缺点后，可引入管理咨询公司进行流程再造，确保ERP系统设计与新的组织系统相匹配。
6. 选择ERP软件：二次开发
企业应根据自身类型选择合适的ERP软件，并进行必要的二次开发，以满足经过BPR后的管理需求。
7. 组织实施与双轨运行
这是建立ERP系统的阶段。实施阶段可由ERP公司、咨询公司或系统集成商完成，同时企业应让自己的IT人员参与，逐步取代手工管理。
8. 项目验收与效果评估
在ERP系统稳定运行一段时间后，进行项目验收。验收主要角色的诊断培训商应确保系统运行的先进性、适用性、稳定性和安全性，并评估管理创新的实现程度和成效。