什么是领导力
八项法则
1、影响力法则
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来；衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你，如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。
2、增值法则
领导力的底线不在于自己能走多远，而在能够帮助别人走多远。在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。但与这种观点相反，领导力的底线不在于自己能走多远，而在于能够帮助别人走多远。要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。
3、过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，领导力包含各种因素，尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机.....无法一一细数。领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。
4、根基法则
信任是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。
5、吸引力法则
越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。你和跟随你的人共同之处;积极的态度乐观，年龄层背景，价值观，领导能力。
6、亲和力法则
主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。领导者知道得人必先得其心。要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。
当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。
7、核心圈法则
一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。
你应该把4种人带进核心圈：1.有潜力者，2.积极乐观者，3.助你成功者，4.能验证价值者。
成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优秀的人才，惟有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则。
8.接纳法则
人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者。人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信自然会接纳这个人的想法。人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。