附列盘点明细表，在盘点说明中重点说明盘亏或盘盈的情况，其他需注明的无非是盘点范围、盘点日期、盘点人员，监盘人员.
报告：
××有限公司
存货盘点报告
盘点基准日：年月日
盘点时间：年月日、月日
抽点时间：年月日、月日
抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××
××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；
4． 差异原因主要为：
A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C． 盘点时计量、记录出现错误；
D． 盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
计划：
中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划
为了顺利完成中心机关设备类固定资产清查工作，现就该项工作拟定盘点工作计划如下：
盘点内容
截止2006年12月31日中心机关各部门、各项目办填报的设备类固定资产。
盘点工作的责任分工
由中心设备处、机关各部门、各项目办负责，规财处配合。
盘点总体要求
中心主管领导、固定资产使用部门（机关各部门、各项目办）、设备类资产管理部门（设备处）、财务部门（规财处）等组成盘点小组。盘点小组（具体工作由设备处负责）根据中心总体时间制定盘点计划，并上报中心资产清查办公室。
四、资产清查盘点前期准备
（一）设备处于2月17日前，完成中心机关设备类固定资产盘点条码打印机定购工作，并于2月28日前安装和调试工作。
（二）2月28日前，设备处整理“中心机关设备类固定资产清查明细表”，并与规财处完成账表核对工作。
（三）3月2日前，中心机关成立由中心主管领导、设备条件处、后勤管理处、规划财务处、纪检监察办公室等成员组成的中心机关资产清查盘点小组。
五、资产清查盘点实施阶段
（一）3月2日前按照财政部、卫生部及中心有关文件精神，拟定《中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划》，报中心主管领导审批，并抄报资产清查办公室。
（二）设备处于3月6日前，完成中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料的准备工作。
（三）设备处于3月7日前组织召开中心机关各部门、各项目办具体负责设备类固定资产管理人员的盘点工作布置会，并分发本部门固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料。
（四）中心机关各部门、各项目办于3月15日前，完成本部门设备类固定资产账实核对工作。在核查的基础上完成对账物相符的设备核贴相应的条形码标签；对盘盈、盘亏的设备如实填报盘点表、盘盈、盘亏申报表。上述表格须经部门负责人签字确认后于3月15日前交设备处。
（五）中心机关资产清查盘点小组于3月20日前，完成对中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查盘点工作的复核。
六、资产清查统计汇总阶段
（一）设备处于3月25日前，完成中心机关设备类固定资产清查的统计报表及有关材料，并将清查工作中存在的问题归类、汇总，提出处理建议，报中心资产清理工作领导小组审批。
（二）设备处于3月31日前，按照中心资产清理工作领导小组审批的处理意见进行逐一修改、落实、办结。将相应表格和材料交规财处进行审核，验收。
（三）设备处于4月15日前，完成中心机关设备类固定资产清查的全部总结工作。
报告：
××有限公司
存货盘点报告
盘点基准日：年月日
盘点时间：年月日、月日
抽点时间：年月日、月日
抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××
××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；
4． 差异原因主要为：
A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C． 盘点时计量、记录出现错误；
D． 盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
计划：
中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划
为了顺利完成中心机关设备类固定资产清查工作，现就该项工作拟定盘点工作计划如下：
盘点内容
截止2006年12月31日中心机关各部门、各项目办填报的设备类固定资产。
盘点工作的责任分工
由中心设备处、机关各部门、各项目办负责，规财处配合。
盘点总体要求
中心主管领导、固定资产使用部门（机关各部门、各项目办）、设备类资产管理部门（设备处）、财务部门（规财处）等组成盘点小组。盘点小组（具体工作由设备处负责）根据中心总体时间制定盘点计划，并上报中心资产清查办公室。
四、资产清查盘点前期准备
（一）设备处于2月17日前，完成中心机关设备类固定资产盘点条码打印机定购工作，并于2月28日前安装和调试工作。
（二）2月28日前，设备处整理“中心机关设备类固定资产清查明细表”，并与规财处完成账表核对工作。
（三）3月2日前，中心机关成立由中心主管领导、设备条件处、后勤管理处、规划财务处、纪检监察办公室等成员组成的中心机关资产清查盘点小组。
五、资产清查盘点实施阶段
（一）3月2日前按照财政部、卫生部及中心有关文件精神，拟定《中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划》，报中心主管领导审批，并抄报资产清查办公室。
（二）设备处于3月6日前，完成中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料的准备工作。
（三）设备处于3月7日前组织召开中心机关各部门、各项目办具体负责设备类固定资产管理人员的盘点工作布置会，并分发本部门固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料。
（四）中心机关各部门、各项目办于3月15日前，完成本部门设备类固定资产账实核对工作。在核查的基础上完成对账物相符的设备核贴相应的条形码标签；对盘盈、盘亏的设备如实填报盘点表、盘盈、盘亏申报表。上述表格须经部门负责人签字确认后于3月15日前交设备处。
（五）中心机关资产清查盘点小组于3月20日前，完成对中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查盘点工作的复核。
六、资产清查统计汇总阶段
（一）设备处于3月25日前，完成中心机关设备类固定资产清查的统计报表及有关材料，并将清查工作中存在的问题归类、汇总，提出处理建议，报中心资产清理工作领导小组审批。
（二）设备处于3月31日前，按照中心资产清理工作领导小组审批的处理意见进行逐一修改、落实、办结。将相应表格和材料交规财处进行审核，验收。
（三）设备处于4月15日前，完成中心机关设备类固定资产清查的全部总结工作。
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第1个回答 2015-10-11
固定资产盘点计划
一、 盘点计划总体说明
集团物业管理部各中心、城市公司必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明固定资产使用情况，对于报废的资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。
二、 盘点范围
*****集团物业管理部各中心及城市公司所有固定资产
三、 盘点工作期限
****年***月***日——****年******月*******日 四、具体分工
1、综合部、计划财务部负责总部办公室，及深圳各项目资产盘点；
2、各分公司负责各自所属资产盘点；
3、财务部负责整个盘点过程的监督。
五、盘点要求：
1、各工作责任人根据盘点时间安排（见附件2）及固定资产的分类方法（见附件1），安排人员进行全面盘查，详细登记资产盘点表（见附件3），并经严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各中心、城市公司负责人对盘点的准确性、及时性负责。
2、盘点时需重点核定固定资产实际数、使用部门、存放位置及使用情况。
3、盘点表中资产编号由公司统一编制，各分公司无需填写。
4、盘点以实物为准，盘点工作开始后，暂停固定资产调拨相关工作。
5、盘点结果上报内容：深圳各项目上报纸质盘点表及电子版报表，各分公司提报电子版固定资产报表（电子报表请统一使用Excel表格形式）。为方便管理及工作接洽，各部门需指定资产管理员，随电子报表一同提报。
望本次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持，如有任何疑问，请联系杜小智（010-*******）。
附件1：固定资产类别 附件2：盘点时间安排 附件3：固定资产盘点表
************ 综合部 二〇***年***月***日
一、 盘点计划总体说明
集团物业管理部各中心、城市公司必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明固定资产使用情况，对于报废的资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。
二、 盘点范围
*****集团物业管理部各中心及城市公司所有固定资产
三、 盘点工作期限
****年***月***日——****年******月*******日 四、具体分工
1、综合部、计划财务部负责总部办公室，及深圳各项目资产盘点；
2、各分公司负责各自所属资产盘点；
3、财务部负责整个盘点过程的监督。
五、盘点要求：
1、各工作责任人根据盘点时间安排（见附件2）及固定资产的分类方法（见附件1），安排人员进行全面盘查，详细登记资产盘点表（见附件3），并经严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各中心、城市公司负责人对盘点的准确性、及时性负责。
2、盘点时需重点核定固定资产实际数、使用部门、存放位置及使用情况。
3、盘点表中资产编号由公司统一编制，各分公司无需填写。
4、盘点以实物为准，盘点工作开始后，暂停固定资产调拨相关工作。
5、盘点结果上报内容：深圳各项目上报纸质盘点表及电子版报表，各分公司提报电子版固定资产报表（电子报表请统一使用Excel表格形式）。为方便管理及工作接洽，各部门需指定资产管理员，随电子报表一同提报。
望本次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持，如有任何疑问，请联系杜小智（010-*******）。
附件1：固定资产类别 附件2：盘点时间安排 附件3：固定资产盘点表
************ 综合部 二〇***年***月***日
第2个回答 2019-04-03
上面就是盘点的计划表，只要照着填就行了。
当然现在基本上用的是固资管理软件进行盘点，计划表不用写，直接在软件中生成工单执行盘点就可，采用了RFID技术盘点速度更快。
【**********行政行家固资管理******************4.3**】
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