工作量衡量项目怎么计算

Question

如题所述

Answer 1

我做项目管理不久，仅提供一些我的看法：
程序员的工作能力与其对所用语言的掌握及熟练程度有很大的关系，一般来说，时间越长越熟练，当然也有例外：我的项目组就让老板给招进一位：用了四年delphi，居然不知道类概念的老兄。在项目开展的初期，我们事业部的老总要我给每个任务精确到多少小时，然后再安排人员，当时我仅对精确到小时的工作量估算提出异议，却没有想到工作量与具体人员的工作能力的联系。
后天我根据自己对几位兄弟的了解，将具体任务重新安排一下，基本是以天为单位来估算，没有将系统分析与测试考虑进来，因为我无法掌握这些资源。我给出的要求是每个成员拿到任务时，首先读一遍，然后再与我或资深成员交流具体的实现方法，然后再交由其在归定时间内完成。
我对团队成员的要求是：上班时间不能玩游戏，累了可以休息（听音乐或上网），但不能超过十分钟。平时我与团队成员经常交流，不仅是业务与技术方面的，也有其他方面的东西，这样团队成员与团队比较有效地融合在一起。

Answer 2

挣值分析法 　　项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于项目的整个过程之中。 　　在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。因此有必要引入挣值分析法对项目的成本、进度状态进行有效的监控。 　　挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）是实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本。它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。　　挣值分析法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是： 　　①计划成本（PV）： 截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本；
　　②实际成本（AC）： 截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本；
　　③挣值（EV）：截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本。 　　挣值分析法用二个差异值指标和二个指数指标来衡量项目成本、进度的绩效和状况： 　　1、挣值分析法 —— 2个差异值指标 　　① 成本偏差（CV）：已经完成的工作是超过预算还是低于预算。
　　CV = EV – AC ，即：挣值减去实际成本
　　② 进度偏差（SV）：比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后。
　　SV = EV – PV ，即：挣值减去计划成本 　　2、挣值分析法 —— 2个指数指标 　　① 成本绩效指数（CPI）：每开支一个货币单位所带来的价值
　　CPI = EV / AC
　　②进度绩效指数（SPI）：EV 和 PV之间的比率
　　SPI = EV / PV
　　两个差异值指标、两个指数指标在实际项目成本管理中的含义：
　　成本偏差----CV=EV-AC 小于0表示超支
　　进度偏差----SV=EV-PV 小于0表示滞后
　　成本绩效指数----CPI=EV/AC 小于1表示超支
　　进度绩效指数----SPI=EV/PV 小于1表示滞后 　　在项目成本管理中，传统的做法是只将实际成本与计划成本比较，而忽视了成本和进度的关系，当实际成本低于计划成本时，就认为是满意的。