第1个回答 2015-11-10
车间拉长要做好以下三个方面的事情:
(一)做好对上:
1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
(二)对下:管理好班组要求:
1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;
2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法:定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
(三)对待员工方式:
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
生产班组长的职责:
1.负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施
2.负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核
3.负责本班组安全管理并落实生产安全责任制
4.负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。
5.负责控制本班组积压资金，提高资金周转
6.进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力
7.现场6S管理和控制
8.负责落实班组的分级计酬管理工作;
9。负责本班组的设备维护保养完成。
第2个回答 2013-07-19
1.根据上级下达的生产计划，组织生产，负责班组人员的调配、物料组织、设备运作、生产进度协调、关注现场物料、产品变化、产量等生产现场问题，包括紧急情况的处理，保证产量和质量。
2.通过召开班前会等形式，向员工宣导安全生产、保证产量和质量等重要生产要求，监督执行状况，并对结果负责；落实工艺质量对员工操作的要求，确保员工操作的100％标准化，流程化。
3.根据上级制定的培训目标，制定本班组员工各项培训计划、实施、并对结果进行追踪；主动辅导、帮助员工解决技能、经验等方面问题；关心员工，保持与员工交流沟通。
4.将TPM在工区范围内100％实施，并关注生产现场的设备运行状况，及时向设备部门反馈信息；
5.对生产现场5S执行情况进行检查和总结。
6.在各部门的支持配合下，合理调配现场资源，优化各项资源配置，达到改善效果。
7.100％执行确保人、机安全的所有规章制度，排除所有安全隐患，实施有效的应急计划，不断带动提升员工安全意识。
8.保持与部门内部上下级及同事间的信息沟通，起到员工与部门的纽带作用，及时准确将信息传递；协助上级进行团队建设，将公司文化理念以及上级指示在班组中宣导，通过组织团队各种活动，加强团队凝聚力、员工对企业的忠诚度和归属感。
9.参与不合格物料的评审，落实员工接受对不合格物料的分选与标识，包括是生产变更的培训，若有必要，人员取得操作资格的培训。
10.统计、提交日、周、月等生产报表和关注物料损耗情况，对异常数据作出分析，拟定行动计划，提交工区经理审核后并执行，并定期汇报执行结果。
11.完成上级交办的其他临时任务。
第3个回答 2013-07-19
呵呵…这个要根据生产现场这做！做为拉长要有体谅员工的风范！管理好自己的员工！
第4个回答 2013-07-19
管理职责内所有技能。控制好调度问题。