对于自来水公司，其成本核算设计涵盖三个层次：预算管理、成本计算和成本控制。
一、预算管理
预算管理是成本核算的重要环节之一，也是自来水公司成本核算制度的第一层。主要包括：
1、确立预算目标：将公司发展目标和业务发展规划转化为具体可行的财务指标。
2、制定预算计划：按照公司目标和规划制定各部门的预算计划，保证各项计划符合公司目标和管理要求。
3、计划执行过程控制：通过预算执行过程监督和控制，保证实际支出符合计划要求。
二、成本计算
成本计算是自来水公司成本核算的第二个重要环节，对成本情况进行详细分析和计算。主要包括：
1、变动成本和固定成本的计算：明确哪些支出构成变动成本和固定成本，对其进行计算。
2、分析每一项成本：详细分析每一项成本，对其进行控制和优化。
3、资产成本的计算：通过采取合适的成本计算方法，计算资产的成本和折旧，确保在合理范围内。
三、成本控制
成本控制是成本核算的最后一个重要环节，主要是对成本进行控制和优化。包括：
1、比较实际成本和预算成本：对实际成本和预算成本进行比较，分析其中差异，并进行优化控制。
2、比较成本和效益：分析成本和效益之间的关系，给出最优的利润点。
3、提高资源利用效率：通过资源利用效率的提高，实现成本控制和利润的最大化。
成本核算的重要性有以下几个原因：
1、优化经营决策：
对各种成本进行核算之后，再进行分析，可以清楚的了解每一笔成本的合理性及对企业经营的影响，优化经营决策，增强企业的竞争力。
2、管理公司资金：
成本核算记录了公司开支的全面情况，可以有效地管理资金，防止投资决策的错误。
3、控制成本开支：
分析每一部分的成本，可以更好的控制公司开支，降低成本，提高企业利润。
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