谈谈你对企业管理的感触和理解

Question

谈谈你对企业管理的感触和理解和感触结合未来就业谈谈心中的理想企业帮帮忙急着急~~大学企业管理的作业~~

Answer 1

一、理想的企业 １、产品对路、市场前景广泛 企业生产/销售的产品在国内外同行业中高技术水平含量高，质量及服务一流，销售渠道畅通，能为用户的科研/生产服务、为他们创造经济效益和社会效益提供技术支持。如本公司的工控产品及工程项目近年来收入逐年增加就证明了这一点。 ２、企业领导层决策水平高 企业领导层高瞻远瞩、思路清晰、具有较强的决策能力和市场应变能力。市场就是战场，企业的经营活动是随市场的需求变化而随时进行调整的，成功的企业领导不但要跟踪市场而且能引导市场。 ３、良好的企业文化 企业文化是一种社会、经济、文化背景下的企业在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系企业控制职能等的应用方式。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，使其齐心协力的为实现企业战略目标而努力。 ４、合理的薪酬结构 员工为了自己和家庭的生存而为企业工作，企业为员工提供生存所必须的工资报酬，企业和员工是唇齿相依、唇亡齿寒的关系。作为员工个人除了自身价值观外，薪酬就是他们赖以生存的信念和保证；作为企业来说，薪酬水平和结构往往决定着企业能否良性循环的关键。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障，有利于营造响应变革和实施变革的企业文化等。 二、理想的员工 １、敬业精神 作为企业的一名员工，不管是做技术工作，还是管理、市场营销、公关工作，敬业是第一位的。他/她们必须具备的条件是：较强的业务能力，熟悉本企业和国内外同行业的产品特性、用途；除了自身价值观外，能较好地处理企业发展和稳定、企业和个人之间的关系；把自己的本职工作和企业产品品牌、企业荣誉联系在一起，与企业共生存、荣辱与共，既有岗位的荣誉感又有岗位的危机感，努力工作，遵守企业的各项规章制度，员工只有把自己的一生和所供职的企业发展溶为一体时，他们的聪明才智才能被充分发挥。２、团队精神 一个成功的企业，它的成功取决于有一支团结协作的员工队伍，这支队伍里的每个人都处于企业组织的不同层次，他们可能是高层的管理者，也可能是生产经营第一线的员工、高级的技术开发专家、技能娴熟的工人。不管是做何种工作，他们的成长都离不开企业对他们的培养、离不开企业文化对他们的熏陶、离不开企业领导和同事们对他们的帮助、离不开企业人文环境对他们成长所提供的土壤。所以要求每一个员工要把个人的价值观念与企业的理念融为一体，较好地处理各种人际关系，形成一种上下级之间、同事之间互相信任互相帮助的机制，共同为企业的生存和发展贡献自己的聪明才智。企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合和团结对企业的生存和发展至关重要。 所以一套完整的管理体系和系列的管理制度就在初期形成的企业文化背景下，根据员工整体素质，结合产品品牌，企业荣誉等无形的资产便会推动企业文化的发展，形成良性循环，企业文化反过来又促进团队精神发展，提高了企业的凝聚力，促进了企业的发展。

Answer 2

在我所做过的工厂比如,美的,惠而浦,科龙,等等....它们所用的管理其实就是所谓的五S,六S,六西格码,等体系来管理的,其中在增加一些人性化的条款,外加一些福利,比如住房补贴,交通补贴,伙食补贴,等等,,,另外还有一些员工工作的奖励,向质量奖,五S奖,效绩奖,等等....在 来就是跟下属要多沟通,员工也是一样,让你的下属和员工有一种对公司的归属感...我觉的这样的管理才能让一家公司更有嬴聚力,才能更好的发展...

Answer 3

大学生的作业只能是“纸上谈兵”，出来社会浸一段时间才可能写得出真正的感触。何谓管理，拆字而解就是“管”＋“理”。管啥？管人（人事管理）、管事（大小事务）、管物（固定资产）；理啥？理财（财务管理）、理情（人际关系）、理效（市场绩效）。

Answer 4

你的问题本就笼统,在说管理是一门哲学,尚没有科学可言.我的方法是数字管理,尽量将人为因素数字标准化以避免不确定因素.这样决策起来更理性些.......

Answer 5

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
大体上来说企业管理的本质包括三个方面：
(1) 企业管理的基本对象；
(2) 企业管理的目的；
(3) 企业管理的基本特征。
扩展资料
企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。