20人以内的小公司，怎么制定合理的公司制度，简单可执行的？

Question

如题所述

Answer 1

企业的规章制度要合理合法，发挥其应有的作用，应当具备三个条件：
一、企业在制定规章制度的时候应当履行一定的民主程序。
企业在制定规章制度的时候不能由企业单方面说了算，搞一言堂，而应当经民主程序制定。具体的民主程序一般为：
1、职工人数较多时推选职工代表参加会议，人数较少时由全体员工参加会议；
2、召开职工代表大会或全体职工会议，并讨论规章制度；
3、职工代表或全体职工对规章制度提出方案和意见；
4、与工会或职工代表或全体职工平等协商确定规章制度。但对于有些规章制度双方不能协商一致时该如何处理，法律尚无明确的规定，这可能是因为在实践中企业占据优势地位，出现这种情况出现的几率非常小。
为了日后举证方便，要证明与劳动者有切身利益的规章制度或者重大事项已经经过民主制定程序，企业应留存、制作一些证明性文件，包括但不限于《职工代表名册》、《职工代表大会会议纪要》、《职工代表大会决议》、《工会或职工代表对于规章制度的意见》、《工会或职工代表对于确定规章制度的同意意见》等。
二、所制定的规章制度的内容要合理合法，对不符合法律规定的条款要进行修订或删除。
三、所制定的规章制度应向全体劳动者公示。
企业规章制度的公示是人民法院认定其可否作为定案依据的条件之一，所以企业应注意在公示时留存员工收到规章制度的书面证据，鉴于此，企业可以考虑采取同时采取如下办法对规章制度进行公示：
1）印发规章制度并要求员工领取，并要求员工在贵企业留存的文本进行页签，或者保存签收记录；
2）在企业明显地方进行张贴并进行拍照、录像等保全；
3）由员工签字确认其电子邮箱地址，由企业统一发送至各员工的电子邮箱内；
4）组织对规章制度学习、讨论、考试，保留签到记录；
5）组织对规章制度进行考试，保留考试试卷；
6）在企业网站公布。

Answer 2

公司规模较小，不适用固定采购计划，注意办公设备型号尽量统一，以便耗材可以通用。领用办公用品时做好登记。
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Answer 3

请问您这是个什么样的公司呢？产业链位置？（销售型，生产型，设计性，销售加设计，生产加销售，设计加生产，信息服务？）销售模式？（大客户销售？店面销售？展会销售？渠道销售？网销？招投标？会销？）企业发展阶段？（资本积累？战略调整？成熟维持？业务重定位？） 公司制度的设定不是一条一框，是个系统。要考虑多方面，从公司组织架构图入手，完善工作分析，薪酬管理系统，绩效管理系统，招聘管理系统，生涯规划系统，培训管理系统。
我没有现成的制度条款供你参考，只能说一个方向。如果自己做不来，一定要有一个好的HR总监，高薪去挖一个也行。这对公司很重要。老板是舵手，财务总监是动力传送，营销总监是发动机，HR总监就是点火器。
希望对您有帮助。