葫芦岛沃尔玛问题出在哪？？高人来！

Question

如题所述

Answer 1

您是说商场营运上出现了问题？？简单的说没人被。呵呵

话说有点长。。

先说商场的优点。。
1，地理位置 。一个城市的发展，是不可能只有一个商业街区的。老区的市中心不会永远长盛不衰。它的位置本身也是优势，能聚集龙港区大部分的人群。因为那边没有大型商场。
2，交通。有免费接送购物大客，有先天纯在的1路站点。
3，硬件齐全。沃尔玛超市的入驻，影院，游戏厅，餐饮，健身。全部都有。
4，实力问题，开这商场人的实力不一般。换句话来说就是实力雄厚。

综合了所有商场的优点，可是商场为什么没顾客呢？
错就错在管理和用人方面。
首先说下管理方面。
1，招商和运营两方面没有很好的配合工作，也就是领导没指挥好。当兵的不会做很正常，兵什么都会干。要官干嘛？招商的就负责招，不管太多事，心态就是租出一个是一个。这样运营以后的工作就很不好做。
2，商场的布局，请北京的设计师吧？好像是。。反正是外来的和尚。。设计的东西没有错，只是不适用咱这个小城市。。商场总之就是电梯多，楼梯多。四通八达。。对大城市来说，很好。因为人多。人多就可以尽量保证每家店都有顾客。可是咱这城市，没有外来人口，相对人少。所以设计上其实最好采用，用设计方案来规划顾客的行走路线。简单的话就是，尽量让一个顾客走遍所有商铺。（成功案例，大润发）。
布局，也包括商品的局域划分。如果你商场没做到用楼梯设计方面来规划顾客行走的话。就在产品区域划分方面来规划。其实很简单，就是鞋在鞋区，衣服在服装区等。这样也能做到让顾客走遍很多地方。（不多细说）
3，用人问题。
某重要职位（相当于营运总监的职务），用的是一个年龄不大。师范毕业，该岗位工作经验为0的人。。我很不理解。这难道就是人脉的作用？？？
同商场主管以上职务两人搞对象，不是不可以。。但也没必要两人总在一起暧昧的在商场来回走吧？？

不写了。。。心思都累。

总而言之，假设宏运和百货没落的话，是社会发展的问题。沃尔玛黄了，是硬件配套设施不完善。大润发黄了，只能算是地理位置问题。沃尔玛黄了，是管理问题，纯是人不行。