人力资源案例分析员工内部招聘和外部招聘应如何选择

Question

如题所述

Answer 1

一般企业从企业文化建设考虑，出现岗位空缺时优先从内部选聘，只有当内部无合适人选时从外部招聘。当然也有因内部活力不足，或企业管理变革、转型，选择从外部招聘，以形成“鲶鱼效应”。

Answer 2

内部招聘无非是找熟人找亲戚朋友，一方面自己人信得过，另一方面从外面招聘来的员工是比内部人在各方面都优秀的人才，工资也会高一点，但也有的外部招聘过来的仅仅只是跑腿打杂，真正的权利还是在内部员工手里。看每个公司的具体内部情况。

Answer 3

回答同上，关键是与你用人的目的与企图直接相关，哈哈。

Answer 4

内部优势：一旦有适合人选，招聘效率高；节省公司培训的隐性成本；稳定性强；
劣势：效果不稳定；易产生裙带关系；易泄露公司薪资信息（针对实行密薪制企业）；招聘范围窄；

外部优势：效果稳定；招聘范围广；渠道多样性强；
劣势：招聘成本高；培训成本高；稳定性弱；

两者兼并，针对实际需求紧急程度，并结合公司招聘预算、行业特点，共同实施，相信是大多企业不二的选择。