首先，审视一下自己的企业有没有能力去做好这个品牌。
做品牌需要更大的资源，包括：资金、人力资源。还需要考虑以下问题（我提出的问题起码是基于做省级市场及以上的品牌战略）：
1.我目前的产品有多大的销量，面向哪些消费者。是在现有的产品基础上发展品牌，还是建立新品牌。（做品牌就是一个调整市场结构和产品定位的过程）
2.消费者对我目前的产品的印象如何。
3.能否承担由于品牌失败带来的损失（包括资金和其他成本），能坚持多久你的钱能烧多久（这是一个长期的过程，五年是必须的）。
4.各个部门和各级渠道如何配合品牌建立的战略。（这些部门都需要做出调整）
5.还有许多更为细致和重要的问题，这个需要根据你自己的产品和企业提出。需要你自己思考，认清自身实力。
总的说一句：首先衡量自身建立品牌的基础，当然，与你这个品牌定位有关。你定位的是市级和省级乃至全国的品牌定位。就区域市场而言，不同层次的品牌，他要求的企业能力和企业资源是不一样的。我不赞同，盲目打造与自身能力不适合的品牌，这会导致严重的后果。
然后就是品牌定位了
你的产品究竟适合那个市场和那类别的消费者。这需要调查数据。或者请专业的团队去做。但是，有些大方向是可以确定的。例如：中档还是高档市场，省级市场还是全国市场。这些需要你根据目前公司实力和资源思考定位。还有对产品的把握，产品和市场的契合度是找准市场的重点。
定位完了以后就是建立品牌的实际阶段了
从渠道到公司的部门，各个层面围绕着品牌要做何种改变，是否需要新建部门或者招募专业的人员。和销售渠道如何表达自己产品的销售的品牌战略，如何处理由此而来的渠道关系的变动。渠道投入资源的增加应该如何分配。如何使得渠道销售商们能够将你的品牌战略实施到市场。你的渠道战略和管理团队是否要做出相应的改变。如何处理消费者对突如其来的市场调整和价格调整的反应，这个需要有一个后备方案。
还有就是定位完了以后对品牌的宣传，广告和渠道人员推广的选择。选择何种媒体，人员推广应该如何操作。要做好长久投入的准备，宣传费用要有分配计划，要做好烧钱的准备。
要阶段性的对品牌战略效果进行分析和调整上述所有的战略。
还有经过两、三年的时间的时间，对品牌战略的效果做出一个总体性的评价，是否要继续扩大还是维持现状，乃至退出。
上述所有的描述只是一个大概，请咨询专业人士，他们会有更详细的方案。不过请按照上述思路参照这些咨询公司的方案。因为太多咨询公司只是一些广告商的代理，他们只会考虑你的商标和广告投入，而不会设身处地的考虑你的实际能力和整个企业的战略。我以前的物流公司就是单纯做品牌，把所有的门面统一装修所有车辆统一标识。而对提供的服务标准却没有任何改善。现在太多这样的咨询企业了。欺负的就是企业主不了解品牌战略。或者更多的企业主认为品牌就是做广告和做形象。当然这是很重要的部分，但并不是全部。
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