第1个回答 2008-04-20
一、生产现场管理方面
各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体由质量部 qa 人员进行监督检查。
二、人员管理方面
由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理方面
公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。
四、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30% ，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
车间及车间主任的安全生产职责
1.按照安委会的部署，分别抓好本车间的安全生产工作，是车间的第一责任人，承担相应的领导责任。任本部门安全小组的组长，设立安全员。
2.负责组织制定车间安全生产目标责任制，编制安全检查规定、现场安全管理规定和紧急救援预案等安全管理规定，负责部门安全机构建立与更新工作，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”完成本车间安全生产任务。
3.定期对本单位进行安全生产排查，隐患上报主管安全环保部，并及时对事故隐患进行整改。
4.负责员工车间级安全培训及组织员工岗中和换岗时，安全生产知识培训，组织监督并落实班组安全培训，培训记录存档专人管理。经常性对本单位员工进行安全生产知识和安全生产意识的教育，每会必将安全会议纪要存档，不断提高员工的安全技术素质。
5.严格要求本单位员工，遵守公司的规章制度，严禁违反安全操作规程，严禁串岗，做好个人防护用品的发放和正确使用的培训，督导员正确使用个人防护用品。
6.负责告知每位员工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤:
(a)因犯罪或者违反治安管理伤亡的；
(b)醉酒导致伤亡的；
(c)自残或者自杀的。
7.发生事故后，抢救伤员、保护现场、及时上报，参与配合事故的调
查处理。
8.负责在采用新工艺、新技术或使用新设备时，组织相关员工接受公司、车间组岗位的三级培训的工作。
六、车间安全员的安全生产职责
1.车间安全员在车间主任领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指标和规定，并监督检查执行情况。
2.参加车间制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术实施计划，并检查执行情况。
4.搞好本车间职工和安全技术考核工作，具体负责新员工的车间安全教育，督促检查班组，岗位安全教育的执行情况。
5.安排好单位的“安全日（6月30日）”活动，经常组织应急事故演习。
6.参加车间扩建、改建施工设计审查、军工和设备改造、工艺变动方案的审查。
7.检查各级动火措施，确保动火安全。
8.每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
9.负责车间安全设施、防护器材、灭火器和事故隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。
10.参加车间事故的调查和处理，做好统计分析和上报工作。
11.对班组安全员实行业务指导和工作督察。
七、班组及班组长的安全生产职责
（一）班组安全生产职责
1.认真贯彻执行公司、部、作业区制定的各项安全规章制度。对班组安全生产工作负第一位的责任。
2.熟悉本班组所用的设备、工具、电器的性能和技术状况，实行专人维护管理，每天班前对设备进行巡检，发现问题立即解决或采取临时、可靠的安全措施，同时报告作业区以确保安全。
3.熟知本班组各岗位的安全操作规程和安全制度，经常组织班组成员学习，严格执行规程，不违章指挥并及时制止违章；督促班组成员正确穿戴劳防用品，对劳防用品穿戴不齐者，有权停止其作业。
4.负责每天班前、班中和班后安全检查，根据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况，具体布置安全注意事项，指定专人对离岗15天以上人员和新工人进行安全教育。
5.有权拒绝违章指挥，对于各级领导的违章指挥都应立即提出劝告，劝阻无效时应及时向上级领导报告，并做好文字记录。如在处理重大生产事故过程中，某些环节或作业要采取特殊措施方可作业时，必须要有部级以上领导在场指挥并采取可靠防范措施后，方可作业，否则有权制止。
6.发生事故后要保护好现场，立即上报作业区并如实反映事故情况，不得隐瞒。组织好抢救伤员工作。认真落实预防措施，对班组发生的事故险情和违章行为，做到“四不放过”和“百分之百”的处理。
7.负责组织每周班组安全活动日和安全检查，做好事故预案和安全活动记录，保管好安全活动台账。
（二）班组长的安全生产职责
1.班组长对本班组的安全生产工作全面负责，兼任本班组安全员，接受车间安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。
2.组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。
3.对新工人进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。
4.严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5.检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理个人防护用品及灭火器材。
6.发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
八、从业人员的安全生产职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不串岗，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2.熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。
3.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上报告，按事故预案正确处理，并保护现场，作好详细记录。
4.按时认真巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5.精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6.上岗按规定着装，正确使用个人防护用品和熟练正常地使用各种灭火器材。
7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
8.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
9.采用新工艺、新技术或使用新设备的相关员工必须接受公司、车间班组岗位的三级培训后上岗。
10.做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。本回答被提问者采纳
第2个回答 2008-04-20
1、给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这种事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有工作成绩。
2、让员工了解工作的全部
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
3、选择合适的人进行工作决策
在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。
4、充分发挥办公设备的作用
许多工作，可能是因为电话、传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
5、工作成果共享
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
6、鼓励工作成果而不是工作过程
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。