本人22岁，在爸爸的工厂里面上班，爸爸事务繁忙，厂子里面没怎么管，造成厂里面比较乱，跪求公司管理书籍

Question

如题所述

Answer 1

在爸爸的工厂里面上班，爸爸事务繁忙，厂子里面没怎么管，造成厂里面比较乱，这样的情况看公司管理书籍是不能解决问题的。
你要帮助你爸爸，首先是要向你爸爸学习，学习你爸爸创业和管理的经验，研究你爸爸在管理方面的不足，研究厂子混乱的根源在哪里，研究用人之道才是关键，正确的用人，大胆的用人，才是关键。
如果与你爸爸一起创业的人们能够同心协力，厂子会发达起来的。
当然 ，学习现代管理是必须的，你要努力学习，以后帮助你爸爸管理好自己的工厂。
有时间可以学习一下关于管理的书籍，如：
《 经济法概论》《企业会计学》《中国税制》《企业管理概论》《生产与作业管理》《市场营销学》《人力资源管理（一）》《国际企业管理》等。
祝你成功！

Answer 2

工厂管理乱.什么地方乱？管理书籍很多，看看5S管理、精益生产相关的书籍吧。
推荐一本工厂管理方面的好书 <金矿>
业务部：接单如何？市场了解怎样？
采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。
生管部：生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？
品管部：原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验？
开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。
制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养。
储运部：仓库物资（成品）保管，货物的清点，货物的装运。
人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立。
财务部：资金的运用。成本的核算。
行政科，总务科，（办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。）
技术科，设备科，（技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。）
不良现象
1、机器设备摆放不合理
2、仪容或穿着不整的工作人员
3、机器设备保养不良
4、运料通道不畅
5、工作人员的座位或坐姿不当
6、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
7、工具摆放混乱
解决办法，建议强力推进5S管理，5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性。本回答被提问者采纳

Answer 3

不知你看是那一块乱 财务？人事？一块块来抓 书也是一块块来学 通常主要抓好财务就好了 有的管理松散也是一种无为的管理方法 也许涉及到其他的人际关系
一定说到书籍的话 打开京东 点图书 点管理 看看畅销书和成功者的实际案例 比那些枯燥的词汇要易学的多 而且书本上就联系了实际 以免不切实际的处理问题 你说呢
关键还是看执行 多摸索 一点点来 管理切记不要急 毕竟不是部队啊

Answer 4

找个管理人员吧，这个要专业。如果亲力亲为第一会吃力第二容易抹不开面。 找个管理的 ，他管不好直接换人。开一个人总比开一群人要好。