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如何管理控制好工程项目的质量
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推荐答案 推荐于2017-09-25
通过质量管理体系对人、机、料、法、环各环节全面控制。
一、人的因素
人是工程项建设的主体,控制工程项目建设的每一个环节。人员的管理能力、技术能力、组织协调等能力都将对工程质量产生影响。因此要想保证工程整体的质量,需具备优秀的管理人才,技术精湛的施工人才。
人的因素主要指决策者的素质,管理者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素,首先应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
二、材料因素
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等,是工程建设的物质条件,是工程质量的基础。工程材料选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管、使用是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及感观,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全。材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准,所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有:(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平,挑选那些有一定专业知识,忠于事业的人担任该项工作。(2)掌握材料信息,优选供货厂家。(3)合理组织材料供应,确保正常施工。(4)加强材料的检查验收,严把质量关。(5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。(6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。科学技术高度发达的今天,为材料的检验提供了科学的方法,国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍,实际施工中只要我们严格执行,就能确保施工所用材料的质量。
三、方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,直接影响工程质量控制能否顺利实现。过去往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时,应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高。
四、机械设备
机械设备可分两类:一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,如电梯、泵机、通风设备等,它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程,形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,各类操作工具,各种安全设备,各类测量仪器和计量器具等,简称施工机具设备,它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。
五、环境因素
环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素,包括:工程技术环境,如工程地质、水文、气象等,工程作业环境,如施工环境作业面大小,防护设施,通风照明和通讯条件等,工程管理环境主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定,组织体制及管理制度等,周边环境如工程邻近的地下管线,建(构)筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。此外,冬雨期、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等,拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。
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第1个回答 推荐于2017-09-10
工程项目的质量管理是一个工程项目管理中的关键,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个作业人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,坚持预防为主,坚持和提升质量标准,坚持持续的过程控制,坚持抓好要素管理,才能做好项目质量管理工作,才能保证企业质量水平不断提高.本回答被提问者采纳
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答:
1、施工前的管理
开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,图纸会审后,做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改,设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制,以增强会审各方责任心,防止图纸会审流于形式,造成变更、返工影响工程质量。2、施工现场的管理 施工...
如何
做
好项目质量
管控
答:
因此要想保证工程整体的质量,
需具备优秀的管理人才,技术精湛的施工人才
。人的因素主要指决策者的素质,管理者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同...
在
施工项目
中
质量的管理
?
答:
四、材料采购的质量在加强材料的质量管理与控制方面,
应注意以下几个问题:1.材料供应:项目部材料采购人员要高度树立质量意识
,掌握材料性能,优选供货厂商,按质、按量、如期地满足施工需要,科学合理地组织材料的采购、运输和验收。2.材料进场,主要做好以下检查验收:(1)书面资料验收:材料进场时,必须...
施工质量如何控制
答:
2、项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系
。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体,现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。3、下列项目,项目部应配备项目质量总监,且项目总工程师或项目生产经理不得兼任项目质量总监。1)创国家级质量奖的施工项目;2)建筑面积超过30万平米的群体工程施工项目或单位工程建筑...
如何
抓好
工程施工的
安全
质量管理
?
答:
五是严格做好材料
质量的控制
。材料设备的质量好坏,直接决定着整个
工程的质量
,目前社会上以次充
好
的现象非常普遍,甚至防不胜防,造成劣质材料流入,势必造成
工程质量
下降。因此,
施工质量
是尤为重要的
管理
内容,决不允许出现丝毫的马虎与大意,否则有可能造成较大的经济损失和浪费。3施工的安全管理 电气...
建设单位
如何
对
工程项目
进行
质量控制
?
答:
对于监理单位
的质量控制
,建设项目的监理制度是实现工程建设市场规范化
管理
的重要制度,与国际社会通行的项目建设管理方法相衔接。实施监理制度以来,工程建设质量显著提高,工程进度和投资控制得到了保障。为确保
工程项目的
顺利实施,建设单位需严格按照基本建设程序和监理合同要求,赋予监理工程师相应权力,使其...
论述市政
工程项目管理
中
的质量控制
?
答:
一、充分认识
项目质量控制
是项目经理的重要职责在
工程项目
上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管
好工程的
协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好
工程质量的控制
,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔...
建设单位
如何
对
工程项目
进行
质量控制
?
答:
2
质量控制
的手段 建设单位是工程建设的主体,是工程建设
项目的
主要组织者和实施者,是
工程项目管理
的核心,在工程建设过程中处于主导地位,对
工程质量
负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效方法,应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位...
试述
工程项目质量控制
原则
答:
试述工程项目
质量控制
原则如下:1、坚持质量第一,
工程质量
必须达到设计要求和标准规范的规定。对
工程项目的质量
要严格要求,达不到标准要求导读的,应坚决返工,甚至推倒重建。2、一切为用户服务。就工序而言,是不给下道工序造成麻烦和隐患。就产品而言,是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。3、以...
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