管理与环境的关系（从管理学角度，简答题）

Question

如题所述

Answer 1

管理行为与组织环境之间的关系

社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：
第一、社会环境对组织的决定性作用。 这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提

，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。从组织的工作环境来看，

没有消费需求及各种生产要素的市场供给，组织就不可能生存；从一般环境的角度来看，组织

与其具体工作环境关系的确立与运行，又毕竟是以一定物质生产关系为基础、为核心，各方面

社会关系有机结合、交互作用的结果。我们知道，具体的要素环境直接地决定组织的生存与发

展，而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。因此说社会外部环境对组织具

有决定性作用。
第二、社会环境对组织的制约作用。制约作用，主要是指社会外部环境作为外在条件对组织

生存发展的限制与约束。这里仅以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。在市场经济

条件下，国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与政府之间、

以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷，主要是通过法律手段和经济手段。这样，组织的生

产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。国内与组织经营管理直接关联的基本框架,

大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律；组织社会责任的法律；组织内部关系的法律，等

等。此外，还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。可以这么说，组织生活在庞大而复杂

的法律环境之中。这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格；衡量组织在

市场中动作的合法性，制止和惩罚“犯规动作”。由此可见，法律规范对规范和控制组织行为具

有重要制约作用。
第三、社会环境对组织的影响作用。影响作用， 主要是指某一事物行为对他事物或周围的人

或社会行为的波及作用。如习俗观念，甚至迷信对组织经营也有重要影响。不同的民族文化或

同一文化区域人们的不同观念，都对组织经营产生重要影响.

Answer 2

首先，管理的最终是为了实现目标，达到绩效，而绩效受到各种因素的影响，组织环境即是组织的内外部各种影响组织业绩的总和；且管理者的职责是设计和维护一种环境，使身处其间的人能在组织内协调地工作，以充分发挥组织力量，以有效实现组织的目标，达到绩效。所以环境决定采取何种管理的方式；如面对一般环境应该主动了解和适应，面对任务环境可以主动改变自己，从被动变为主动。本回答被网友采纳

Answer 3

第一：在内部环境中，要以“团结”与“团队精神”来构建和谐关系。人心向背关乎企业存亡。企业文化要主张员工与员工、管理者与员工之间、管理者与管理者之间团结友爱、互助，要求员工把企业视同为大家庭，把上司、同事、下属视同为家人，比如使用日事清的计划管理功能，增强上下级的沟通，以爱家之精神来爱企业，以爱家人之精神来爱上司、同事、下属。而且要鼓励员工与员工之间、管理者与员工之间、管理者与管理者之间一定要有“团队精神”，在平日里要进行宣传报道企业中的“团结精神”的先进个人与先进事迹，形**人都崇尚“团队精神”的文化氛围与环境氛围。要制定标准与团队行为规范，并且积极奖励有“团队精神”的个人与团队。同时，对待员工要“以人为本”理念推行人性化管理与爱抚管理、爱心管理、微笑管理，让员工觉得自己在企业中能受到尊重，价值得以体现，能力有展示的舞台。做到人人有岗位，个个有专长，事事有人关心与负责。待遇高于行业平均工资福利水平。个人与团队创新成果能得到重视与应用。
第二：在自然环境中，企业要爱护环境，保护生态平衡。现今，一些企业把垃圾、污水、有毒气体等污染物堆放、排放在居民周围，或者排放在饮用水的江河湖泊中，或者排放在人们呼吸的空气中。企业这样做，无非是想节省企业的处理污染的成本，但受害的是大范围的居民与生物，严重地破坏了生态平衡，使居民的健康受损，这个社会承担企业排污的成本是巨大的，是得不偿失的，是祸及子孙后代的。爱护环境，就是爱护我们美丽的家园。企业发展，不能以牺牲人类的未来与生态安全为代价。

Answer 4

有一个