中高级管理人员应该进行哪些培训？

Question

针对部门经理，副总经理、总经理所做的一些管理方面的培训。需列举详细的内容。

Answer 1

对于中高级管理人员的培训，不能仅仅局限于丰富个人的知识，增强个人素质，提高技能，为个人发展创造条件。对于管理人员的培训应侧重开发其潜能，提高他们的决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管理能力。

第一步，培训需求评价：

深入了解企业现状和高层管理者面临的问题以及培训需求，通过系统评价确定培训目标、培训内容。

第二步，培训课程定制：

根据实际需求，为其提供定制的个性化培训课程。

第三步，教学模式多样化：

多种教学模式结合，实习式、演讲式、游戏式、个案分析式，针对客户要求，更多地关注思维方式、态度的转变和操作技能的掌握。

第四步，战略联盟/价值共享：

发展与客户和传媒共同双赢的价值观。

第五步，客户关系管理：

在价值观的基础上加强对客户关系的管理，不断吸引潜在客户，培养忠诚客户。

Answer 2

培训：是一个简单而又不过时的字眼。要想做好管理不是培训就能解决的，要自我反省下，你制定的游戏规则怎样，你的这个团队人员素质能力怎样，主要看人品！！！你的这几个职位，是承上启下的，你的意志能否传达下去，你最下级员工是否在你的中层领导下具备凝聚力。要培训也是职业技能，专业技能。管理学问是培训部出来的，不知道你清楚不，最大的权利是典范权，你的中层人员具不具备身先士卒。建议你看部电视剧吧，叫（一代大商孟洛川）或许你能有所收获！！！

Answer 3

1.管理者都在做什么？管理者应该做什么？ 　　2.在本企业中，管理的哪些作用发挥的好，哪些作用发挥的不好？ 　　3.我们的企业处在成长的哪个阶段？这个时期应注意哪些问题？ 　　4.作为一名中层管理者，哪些方面的技能要求高？哪些方面的技能要求相对较低？ 5.对我的部门如何进行规划？ 6.管理人员事必躬亲好吗？ 　　7.部门里你的角色是什么？哪个角色你做得好，哪个不好？ 　　8.在SMS管理体系图中，本企业在哪个环节做得较好？哪个环节不好？ 　　9.本部门的工作流程是怎么样的？存在哪些问题？如何改进？ 　　10.本部门在公司整体经营管理中的角色是什么？作用如何？