第1个回答 2013-09-07
管理车间的学问也是无止境的。有的人是依靠技术为资本去管理的,以管理去管理,也有管理多样化的。关键是要看你。如果你技术不是非精,那你至少要懂得原理才不会让下属给骗了,这就是要你一定要明白怎么去管。因为你在技术不是强项,那只有在管理上突破。在车间管理上,首先要了解流程,做好最合理的安排,这样才能把效率做出来,这是如时完成生产任务的前提;再者要能调动起你的下属,这才是关键,这就要考验你的为人处事了,如果在做人这方面太失败了,你的车间肯定管理得不好,因为员工只要在你眼皮底下搞下小动作对你来说都是很大的影响。所以管理要先从人入手,你要让他们融合到你的生活中去,也要把你自己融合到他们的生活中去,只有这样,你才能最好的把他们全部调动起来。这样做起事来就会得心应手。不要把员工当员工看,而是要把他们当成你的亲人、你的朋友去看待。要融合到他们的生活中去,你也要提高自己的知识面。书能让你得到不少的东西。这是本人的拙见。