带团队，最担心就是遇到信息孤岛、大家碍着面子不敢正面冲突、大家不分享信息，导致做决策时没有人出声，做完决策后目标达不到时，才发现目标不合理，大家互相推诿，该如何是好？
我们先给团队合作下个正义：各位成员通过自己的能力与大家相识，并且建立信任的关系，分享来自不同部门不同角度的信息，大家互相合作做一些交易与信息交换，以达成一个贴合实际的解决方案，来完成共同的业务目标。
先定团队目标：这次战役要打哪个制高点？需要做哪些动作?
以做智能硬件业务为例，列个大纲，要知道自己将会做什么
保证团队管理的基础，如果发现没做到这些，请老板/高管先把这基础做好
要求每个管理成员，都要真诚而坦率，具体开放的心态听取别人的意见在会议上可自由表达自己的想法与见解，并且把冲突都放到桌面上谈，不人身攻击，不情绪暴躁一定要真实反馈现实情况，不隐瞒实情
建立有效的沟通机制
在固定的时间，确立一个主题目标，把合适的团队成员聚集在一起讨论，真实地交流分享各自的信息，让每位成员在开会前都把问题与解决方案先梳理一遍，再根据开会时的讨论而不断地调整与修正，最终形成可执行的解决方案，并落实到每们成员的身上，让他们在执行后出结果，把结果与奖励机制挂勾，运用奖金、权力、赞赏、升职等来施以影响。以上面为一个循环，再每周/每月/每季都开一遍会议，持续地沟通与跟进，直到目标的达成。
团队的领导者要做些什么？
观察团队成员之间的互动方式与信息的内容，尝试去了解他们是怎么做决策的？考虑各部门之间是怎么做沟通与合作运营的，把他们处理得更顺畅以确保向着目标前进。各部门之间的分工与合作是怎么运作的，是否有异常或者需要协调的地方？及时纠正员工不正确的言论或者不恰当的行为，通过权力、说服、奖励等手段来纠正。判断公司各运营指标（现金流、毛利、销售收入、周转率、运营成本结构、增长率）的健康度，以及外部环境的变化（新技术的产生会不会降低成本）对公司/行业产生的影响会是什么？结合各方面收集的真实信息来做出匹配现在市场的决策，带领公司转型并持续地盈利下去。
最重要的一点是要持续跟进，发现执行反馈中出现的问题以及解决他，及时发现人员不符合位置时，速度换上合适的人选，管理者在选人这块其实也挺重要的，因为企业的人才管理没做好，很容易出现“蜀中无大将、廖化作先锋”的局面。
P.S“蜀中无大将、廖化作先锋”现多比喻团队里面没有出众的新人，要年老的，有经验的人来担负重任。
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