一、充分发挥士官骨干队伍思想工作上的优势。现在的士兵接触新鲜事物多，思想比较活跃，尤其是新兵，刚踏入军营，对部队的命令等硬性规定、要求不很适应，很容易在思想上走进误区，相比较而言，士官骨干有了一定的阅历，在思想上有一定的高度和自律性。
与干部相比，士官在做好经常性思想工作中有其独特的优势。一是与战士心理上的相融性。士官和士兵年龄相近，经历相似，有共同语言，相互间心理易沟通，做工作易被战士接受；二是了解战士真实思想的准确性。
士官身处兵中，战士的一举一动、一言一行都在其眼中，因此，发现问题直接，能更准确更及时的掌握战士们的思想变化，三是密切官兵关系的协调性。士官能在干部和战士之间发挥上传下达，呈上启下的作用，通过做穿针引线的工作，能有效地避免和消除官兵之间的误会和矛盾。
二、充分发挥士官骨干队伍实际工作能力。我觉得就我们后勤部队而言，士官是单位战斗力的重要组成部分。士官骨干一般兵龄长、经历多、经验丰富。从实际工作能力上来看，他们多数业务素质优良，能够熟练的使用技术装备，对器材装备的性能、用途、操作和使用较熟悉，能充分发挥装备的作用。
三、树立士官骨干队伍良好的自身形象。俗话说“打铁还要自身硬”，自身形象不好，其他战士怎么会甘心服从？一要防止士官骨干产生思想滑坡，觉得自己资格老了，工作离开我就完成不了的心态。对士官骨干的管理要坚持从严要求，与其他战士一样管理，要求士官骨干始终保持“兵”的本色，摆正自身位置，始终按“兵”的要求自觉地约束自己。
我们经常说，干部要跟班作业，其实遇到任务繁重、工作头绪多的时候，干部做不到这个要求，这时候就要依靠士官骨干独挡一面，按照分工完成好任务。要相信、肯定士官骨干的工作能力，在平时工作中，充分发挥他们的“传、帮、带”作用，无论是器材的收发程序，设备的操作使用，还是业务工作的日常管理，通过言传身教，使新战士迅速进入工作岗位。