一个企业的人才结构应是怎么样的呢？

Question

如题所述

Answer 1

企业人才结构怎样才算合理

其实一个企业正常运作不见得是要一群素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个小时慢一分钟，但还没有到你要把他换掉的时候，你可能想到的如何把它修一下，假如需要换某个零件，可能你只需要花很少的钱换一个匹配的零件就行了，但如果你花高价买一个当前最新款的零件来配，可能这块表每个小时会慢十分钟，或者根本就走不动，因为你换的零件固然是最先进的，但这个零件跟你的手表并不匹配。办好一个企业不是要用一群如何了不得的人，而是要根据自己的企业实力和现状来合理的调配人才，如何合理利用不同类型的人才是企业成功的关键。

如果把企业主比作唐僧的话，那么企业所拥有的人才无非就是孙悟空、猪八戒和沙僧三种类型。我们都看过西游记，知道这几个人的性格，如果我们把他们用到企业里去话，孙悟空就是那种有能力但管不住自己的人，他曾多次离开唐僧返回花果山。猪八戒就是那种圆滑善作交际勾通的人，而沙僧就是那种做事认真负责但不大善于勾通的人。那么作为唐僧的企业主如何利用好这三种类型的人，如何充分发挥他们的长处，如何把他们溶为一体才是关键所在，而不是说光用孙悟空，或光用猪八戒或沙僧中某一类型的人。

曾经有一个医生，他个人具备很好的医术，于是他就开了一家诊所，这个诊所的生意很好，他忙不过来，他就用五千的月薪又招了一个医生，结果发现还是忙不过来，无奈之下他又花五千的月薪招了第三个医生，这个时候他发现依然还是忙不过来。他就开始感到奇怪了，因为招第三个医生的时候跟招第二个医生的时候业务量没有扩大，如何会忙不过来呢？而且成本支出反而加大了，两个医生还经常会因为谁该做换药和挂号之类的事发生矛盾。后来他就请教专家是怎么回事，专家在了解了他的情况后告诉他，他存在的问题是人的问题，因为人员搭配不合理才造成了成本支出的加大，同时做事忙不过来这一根本问题也没有得到缓解。他的问题不是要招多少个医生的问题，因为每天的病人数量他一个人其实是完全可以招乎得过来的，以前总是感觉很忙是因为他总是要忙换药和注射等事情，而这些事情只需要一个护士就能完成，后来在建议之下以月薪一千的代价招了两名护士和一名挂号小姐，这一现象立即得到了缓解。其实这其中的道理很好理解，因为护士在换药和注射方面肯定要比一个医生做得好，而且还不需要那么高的月薪，这样既能节约成本又能解决实际问题的事谁不会做呢？

因此，企业在人才选用过程中要多多考虑如何合理的进行人才的搭配使用，并非是企业拥有一批高学历的人就能解决问题，而是要看企业如何能合理的调配人才，如何用好性格各异，能力各异的人才是关键所在。

Answer 2

　　人才结构分析关乎人力资源规划的成败及相关人力政策的执行策略。就人力资源会计而言，企业人力资源也可以进行定期的盘点。
根据企业人力资源管理成熟情况及应用目的，可以在不同的层面上进行人才结构分析。
包括：
　　1.员工人数分析与岗位定员、企业发展需要的比照分析。
2.员工素质分析，如员工学历、性别、专业、年龄、工作经验、职称。
　　3.任职匹配分析，如职位结构、晋升计划、生涯期望等。
　　3.能力结构分析，如职称结构、能力层次、技能层次、职能等级等。
　　4.人员变动分析，如离职率、调职、新人率等。
　　5.人力资本分析，如报酬层级、满意度等。
总之，人才结构的分析应该结合具体的应用目的进行设计。

Answer 3

一个企业的人才结构应该是宝塔型的。最基层的是基础性人才，中间的是专业人才，宝塔尖是领军人物。

Answer 4

人才构成应该是一个1：1:6:2的比例。其中%10的领导人员，%10的技术及科研人员，%20的后勤保障人员，%60的主力工人。他们是一个团队，互相协作，各司其职。

Answer 5

团结一致齐心合力为共同的事业而努力奋斗。