在员工面前自己的威信是怎样建立起的？

Question

如题所述

Answer 1

经过我个人经验与所看到的讲下，最近对这个感触很深，也接触的非常多，1、在员工面前我绝对首先个人要做好，树立个人良好风范，身教重于言传，自己做到很到位，才有能力，才有资格去教导别人，这样别人才会信服你说的，你所做的，2、行为作风严谨端正，有些主管自己的行为不点检，比如说喜欢聊天，打点点混的，平时你是主管别人不会说什么，大家即使关系都比较好，也不说什么，但是你是主管同时也是大哥，说得厉害点，就是父母官，别人跟你混，你的言行都是学习的对象，虽然你没叫人学，也认为不是很好，特别是员工像你这样不是很好，但是你竟然能这样，下面的人也可以的，不认为但是习惯性的会效仿你，不能因为你是主管就有特权，大家都是为了同一个目标奋斗，同样每个人都有惰性，一但带领的团队有问题，你要求一严格，兄弟们就会不习惯，因为平时大家都习惯了跟你一样，所以个人作风一定要严谨3.要3敢3会，也就是敢想，“敢说，敢做，敢做，会想，会说，会做”， 这里面的学问很多，也太多，我就说点一些深刻的吧，其他的你慢慢的体会了，你每天工作，生产面对的不仅仅是下面的兄弟，还有你的主管，周边单位的兄弟，有问题的时候，很多很多的人都是，应该说，也就是80%的人会做人为主，大家都是多年同窗同事，有什么事情帮忙是对的，但是这样的做事风格会让大家觉得你很虚伪，或者你下滑，多年的管理经验是这样的，既然你要强悍事，做人难免会有点尴尬，但是你要带好你的人，就要敢想到问题，敢说出问题，这样你才能做出更好的成绩，但是你不做好人也不行，公司没有件事情你一个人能完全胜任的，所以也要会想，会说，会做，这样大家都会体谅，也会想到大家的目标，大家所有的人吧公司的事情做好，即使你没帮到别人的忙，或许当时会恨你，但是背后别人会认为你作风硬朗，东边不亮西边亮撒，下面的兄弟做事情也会有劲，因为有人顶，也会觉得对的就会去做，同样的也会想问题，也会说问题，也会处理问题，当他们在同行，或同事间，在你的强硬作风下，兄弟们能得到别人得不到支持，得到别人得不到帮助（你的作风），就能做到别人做不到的事情，你也会成功，下面的人也会非常认同你，也会认为没有对的是事情我不敢说的，事情是正确的，我就先抛开关系问题，吧事情做好，根据8020原则，成功的人就只占20%，慢慢体会吧 另外说点书本上不可能有的吧，其实你下面的兄弟跟你一眼都是打工的，大家有什么目的呢，赚钱，学习，或期待有发展，虽然你即使不能给他们这些，但是你可以带给他们这些感觉，跟着感觉走，正真的你成功的时候，他们也会有所成绩，同样你不能给他们想要的，但是你可以带给他们快乐，可以留住人，留住喜欢非常赞同，喜欢你的人，加上你上面的作风，大家都会慢慢觉得你不错，但是有很多分寸问题，你得自己慢慢把握吧，说了这么多管理的问题，都还是很肤浅，有问题还是联系我慢慢聊吧

Answer 2

1、有距离才有威严；做为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用。
2、让下属懂得五条件服从；此种行为如果积累下来，便可维持绝对服从的团体规则。日后即使他们有再好的理由，也无法对规则提出异议。
3、不要随便道歉；这句话更深一层的解释应该是，做什么事之前要深思熟虑，要充满信心地去做，免得造成将来的遗憾。
4、许诺一定要兑现；你的命令不是圣旨，但你的承诺却有着沉甸甸的分量。对于你不能实现的诺言，最好今天就让雇员失望，也不要等到骗取了雇员的积极性后，那样会让他们更失望。
5、树立威信的规则；要想获得别人的尊重，就要小心保持自己的形象，不管遇到什么问题，不必惊慌失措，凡事都有解决的办法。要学会处变不惊，从容面对一切难题的本领。
6、喜怒不形于色；领导者一旦露出了真情，就容易为人所看穿，以至于受到拨弄，而导致做出错误的决策。喜怒不形于色，即尽量压抑个人的感情，而以冷静客观的态度来应对事情。
以上几点仅供你参考。

Answer 3

自古以来威信并不是建立在权利与地位 管理员首先要做到以德服人 之后才做以技服人 从员工方面想 都希望自己的每次错误能得到上头的理解与指点 毕竟谁也不想犯错 在他们需要关心的时候 多沟通一下 严格执行赏罚分明的规律 千万不要徇私枉法 这可是条致命的错误 另外重要的是要敢于承担责任 你能做上管理别人的位置 除了证明你的能力外 别忘了还有你更大的责任 能力越大责任就越大 还要赏识你身边的员工 无论是谁都希望得到上面领导的赏识 给员工一个自我展现的机会 建议平时多看一些道德修养之类的书

Answer 4

展现自己的工作能力，平时多关心员工。

Answer 5

如果在员工发生错误时，上面的领导找责任人的时候，你懂得说：是我的错是我管理没到位：那么你想要的答案和你只有一步之遥