一、所要总结工作的现状：通过近两个月的现场管理，我车间的现场管理水平仍没有较明显的提高，在分厂下发的企管科检查通报中仍有不符合项。二、存在的经验与不足：通过近两个月来的现场管理，主要有以下收获：1、现场管理是一项需要打持久战的管理。作为现场管理的第一责任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的话，那么管理起来就会有一定的难度。2、任何一项制度的建立和实施，都需要一线员工的支持。所以不管是检查方式和考核手段，都必须是员工认同的，这样才能持久管理，不然的话，员工一肚子怨言，最终这项制度也会成为空谈。3、检查的项目必须及时公示，使员工明确自己的不足，这样才有改进的时间和空间。不足之处主要有以下几点：1、车间内部的现场管理没有形成对比的氛围，员工执行起来没有动力，也就是说没有建立完善的激励机制。2、车间现场管理应该是一项需要管理人员共同参与的管理活动，不能单独依靠一个人的能力。这样容易造成员工认为现场管理不重要的误解，不利于现场管理的继续开展。3、周检查结果未能及时上传到一分厂专区，主要原因是没有合理安排工作，使通报不能及时下发。三、下步改进措施：1、现场管理在划分责任人后，在岗位间建立对比机制，形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性。2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查，发现不符合项，督促交班人员进行整改，直至整改结束方能进行交班。3、车间管理人员每周参加车间的现场检查，并监督员工的执行和整改情况。
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