99问答网
所有问题
如何制定好绩效管理体系
如题所述
举报该问题
推荐答案 2016-08-16
设计绩效管理体系时应遵循以下原则:
(一)公开原则
绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定,在公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准,便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作,以保证程序公平。
(二)差异性原则
对不同部门、不同岗位进行绩效考核时,要根据不同的工作内容制足贴切的衡量标准,评估的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。
(三)全员参与原则
绩效管理要科学、有效地开展,必须依靠全体员工的共同参与和努力。在制定绩效目标时,只有通过员工和管理人员的充分沟通,达成的目标才会得到员工的认同。在绩效实施过程中,员工是主体,而在绩效考核中,员工的参与将提高绩效考核的公正性,绩效考核结果的运用和绩效的改善都离不开全体员工的共同参与。
(四)常规性原则
各级管理者要将绩效管理作为自己的日常工作职责,对下属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容,绩效管理必须成为公司每一位管理者的常规性的管理工作。
(五)持续沟通原则
持续沟通是现代绩效管理体系区别于传统绩效考核的重要标志,也是绩效管理得以实施的前提。从绩效目标的制定、绩效计划的形成、绩效实施过程中的绩效目标调整,绩效考核、绩效改进计划的制定以及员工培训的制定,都需要管理者和员工通过反复的沟通来完成。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://99.wendadaohang.com/zd/BO7BzWO7XzXezWWzvB.html
其他回答
第1个回答 2016-07-28
第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。经过第一步我们就对企业的战略体系有了充分的把握,而绩效管理正是企业实现战略目标的有力抓手。
第二步分解重点工作,用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解,平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。本回答被提问者采纳
相似回答
如何
搭建
绩效管理体系
答:
搭建绩效管理体系需要以下步骤:1.明确目标和需求:明确企业的战略目标和绩效管理的需求
,例如提高员工的工作效率、促进员工发展等。2.确定绩效管理的要素:确定绩效管理的要素,包括绩效目标、绩效指标、绩效评估方法、绩效反馈和激励等。3.建立绩效管理流程:建立绩效管理流程,包括绩效目标制定、绩效评估、绩...
如何制定好绩效管理体系
?要注意什么问题?
答:
一、确定公司战略目标
绩效管理体系
的建立需要遵循自上而下的顺序,首先企业高层要
制定好
公司的战略目标,一切从公司目标出发,根据现有员工情况、结合公司的管理战略来进行制定,否则绩效管理也会失去意义。值得注意的是,当同一个企业处在不同的阶段,绩效管理方法可能也会不同。比如在创业初期的企业,在制...
如何制定好绩效管理体系
答:
制定好绩效管理体系的步骤:第一步明确战略
,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。经过第一步我们就对企业的战略体系有了充分的把握,而绩效管理正是...
如何制定好绩效管理体系
?
答:
沟通心态: 真诚面对需要改进的地方
,以帮助和指导的心态展开,将评估转化为教练式互动,认可员工的努力和成就。总的来说,制定绩效管理体系并非孤立的操作,它需要在企业战略、文化、个人发展和沟通机制之间找到平衡。只有这样,才能确保火车头的高效运转,推动整个组织向前发展。记住,解决问题的策略,是从...
如何制定
关键
绩效
考核指标
体系
答:
制定关键绩效考核指标
体系
需要考虑以下几个步骤:1. 确定关键业务目标:首先,明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是
制定绩效
考核指标体系的基础。2. 识别关键绩效领域:通过分析组织的战略目标和关键业务流程,确定需要重点关注和衡量的绩效领域。这些领域可以涵盖财务绩效、客户满意度、市场...
如何制定好绩效管理体系
答:
设计
绩效管理体系
时应遵循以下原则:(一)公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定,在公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准,便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作,以保证程序公平。(二)差异性原则 对不同部门、不同岗位进行绩效考核时,要根据不同的工作内容制足贴切的衡量...
如何制定好绩效管理体系
答:
制定好绩效管理体系
的实施方法:1、重组绩效管理组织,提升评估机构、评估主体水准。绩效评估是绩效考核的重要一环,它不是人力资源部门的“专属”工作,而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的,因为它必须是全员参与才能真正有效。针对目前公司各部门“不给力”的状况,下半年将加强绩效评估组织...
怎样
建立有效的
绩效管理体系
答:
建立一个有效的
绩效管理体系
需要经过以下几个关键步骤:1. 明确目标和期望:首先,需要明确公司的绩效管理目标和期望,包括提高员工工作积极性、促进员工成长和发展、提高组织绩效等。这些目标应该与公司的战略目标相一致,并明确传达给所有员工。2. 设定绩效指标:绩效指标应该与公司的业务需求和岗位职责相...
怎么
在公司
制定好绩效管理体系
?
答:
1、管理制度是否完善
绩效管理
想要做好,需要一-切结合企业的发展实际出发,完善管理制度。所谓无规矩不成方圆,所以需要明确企业各部门员工岗位的职责范围,用制度管人,避免考核中的争议,提高工作效率。2、完善工作管理流程 企业绩效管理并不是单独的工作的主体,而是要求对工作程序和流程,包括各个环节的...
大家正在搜
如何制定绩效管理方案
绩效管理的体系
战略绩效管理体系
简述绩效管理体系的内容
绩效管理体系的构成主要有
绩效管理体系设计
绩效管理体系构建的六种方法
绩效管理体系包括哪些内容
绩效管理计划的制定方法
相关问题
如何制定好绩效管理体系
如何制定好绩效管理体系
如何构建有效的绩效管理体系
如何构建绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系
应该怎样建立科学的绩效管理体系
如何建立与推行绩效管理体系
如何建立全员绩效管理体系