第1个回答 2013-12-17
中美嘉伦认为良好企业文化的核心意义在于让员工感到幸福。
一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。
有人说：“企业文化其实就是企业管理者的思想的落地实施。”在一定程度上，似乎企业文化就是总经理文化、高层文化。实际上，企业文化只有得到企业大多数员工的认同，并在日常行为中贯彻实施，才能真正实现落地，从而在企业内部绵绵发展，持续创造新的活力。
所以，增值群组在几年前就在群组内部率先推行“德”文化，倡导务实、诚信的经营氛围。当员工在实际工作面对复杂的难题时，当他坦言困难的压力时，得到的是同事及领导的理解和支持，这样，公开、透明的沟通环境就在和风细雨中逐步建立。
其次，增值群组推行“公平”的文化理念，讲求能力——成绩——奖励相匹配的公平、公正原则。在群组内部逐级定岗定责，明确每个岗位的能力要求，及目标结果，并在公司内部率先改革人员的工资和奖金体系，为员工创造管理型或专业型两条发展道路。改变了原有的员工只有不断晋级当老板，才能提高薪水待遇的单一发展道路，使得管理型人才可以通过管理的道路发展，专业的技能人员可以充分发挥个人所长，也会得到公司的认可与合理的劳动报酬。
第三，群组重视“以人为本”的执行体系的建立。群组依照PDCA的管理原则，建立了经营计划---重点工作一表通---员工的Daily Report---拜访检查---pipeline管理的一条龙的执行体系，使得经营策略能够顺利转化为方便员工理解的每月重点工作，我们又开发了eflow系统，使得员工无论身处何方，都能够上网了解其本月的工作重点，使得终端的工作与事业部的主体工作密切整合起来，上下一致，形成高效的运营团队。保障人员的工作不做无用功，专心做到着力最合适的地方。同时，我们要求员工填写Daily Report，以便每级管理者清晰地了解员工每天的行为，从纠偏中发现问题，并通过解决问题中，了解终端的市场变化，从而及时微调自身的策略以便更适合复杂多变的区域市场要求。
为什么增值群组要建立新的企业文化，改变人员原有的习惯，推动变革、创新的发生呢？归根结底，企业文化的建设，就是“以人为本”管理思想的实现。一种优秀的企业文化最基本的功能，就是“让员工感到幸福”。这种幸福的解释权不是来自企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。当员工对企业文化有了认可，人员满意度也会相应提高，人员流失率自然会降低，对公司的忠诚度也会提高。优秀的员工、对企业有着深厚感情的员工、对企业熟悉并不断保持创新的热情地员工增加了，企业会更加蓬勃发展，不断向前。
如何提高员工的幸福感？特别是在经济危机的大环境下，在经营的环境更恶劣的外在环境下，让员工保持对企业的信心、热情、努力奋斗的激情，是增值群组在09年面临的新课题。
增值群组会在新的一年，在继续坚持原有的企业文化建设的基础上，加大力量建立一种好的工作氛围：希望员工对公司，对群组，对各自所在的小的经营团队有认同感；同样，群组也会打开多种通道，去认可并表彰优秀人物的杰出体现。群组希望企业理念和个人发展观、企业价值观和个人道德操守，企业规章制度和个人的行为准则，能够保持一致，达成共识。这样，双方有相互的认同度，员工才有成就感，也会因成就感的增加，真正感到幸福，从而发挥更大的创造力。
其次，增值群组着力于打造一个团结合作，奋发向上的团队，希望为员工搭建一个专业化、职业化的发展平台。优化业绩、绩效与管理的考核与激励体系，使得员工的努力能够符合公司发展方向的要求，使得劳动的付出能够得到更充分、合理、公平、公正的认可与回报。也会利用多种途径，表扬优秀人员的杰出表现，以榜样的力量激励更多的员工奋发图强，努力在实现自我价值的同时，为企业创造价值与生命力。