交互设计的最终目标是解决复杂问题的能力，这种能力会通过业务得到增长，并且具备绝对的普适性。
成为一个不可被替代的交互设计师的充要条件应该是这样的：在公司的核心竞争力之一，是对业务的了解、理解和驱动能力。刚入职的新人往往会从小需求入手，一方面是为了了解团队的工作规范，另一方面也是从小处着眼去窥探整个业务。
回想起来看自己做的不够的就是没有把做的小需求串联起来，更多只是把它们当做一个独立的任务来看待。倘若只盯着眼前的工作，也许会去考虑用户体验、平台规范和业务功能，但是这也只是做好了一个小功能而已，最多只是入门的能力。有经验的设计师都懂得将自己的工作串起来，所有的内容都是为了一个更大的目标服务，这才是真正能力的体现。
最有价值的东西，是自我驱动得到的。就像按部就班学习考试的学生不会很出众一样，只做别人要求你做的事，很难让你变得不可替代。
交互设计的专业技能会比产品经理更加具体，包括工具的使用、交互准则的理解、逻辑能力等，专业技能支撑你的业务，而业务又反过来提升专业技能。
对工具的熟练使用可以极大提升效率，很多新型的工具也会在工作上帮你事半功倍，了解新生事物也是专业敏感度的一种体现。
交互准则的理解包含了系统规范和平台规范，按钮的摆放或者表单的样式设计都需要考虑很多因素：产品所在的系统平台是什么？属于产品流程中的哪个环节？用户进入这个页面的场景和需求又是什么？
有的时候产品经理提过来的需求乍一看很单一，比如在什么页面加一个什么功能，刚开始我会照着执行，把东西按照规范画出来。但是一次令我惊异的argue中，交互稿和需求都受到如下挑战：这个内容展示在这里是不是用户真的想要的，是不是有数据支撑？信息直接平铺在页面里会不会太过冗杂没有重点？完成这个功能之后要不要跳转去其他的页面？所以，还是考虑不周，需要沉淀。
仔细想想，你做的事是只有你能完成的吗？很好地完成基础需求设计，只能是六七十分的水平。如同成绩顶尖的学生都是各科平均水平高，单科极端优秀，工作中想要达到更加完美，必须要具备单点突破能力。这块自己还很欠缺，尤其是复杂业务的梳理、数据的解读等。
除了专业能力登峰造极以外，所有的高阶设计师同时也具备极强的带团队能力。大团队中带领成员在复杂的业务环境中走往正确的方向是一件超难的事，而小团队中快速领导大家产出设计也绝非易事。除了方向，Teamlaeder 也需要控制效率，知道什么东西是可以放弃的，明确核心目标是什么。
交互设计的最终目标是解决复杂问题的能力，这种能力会通过业务得到增长，并且具备绝对的普适性。
成为一个不可被替代的交互设计师的充要条件应该是这样的：在公司的核心竞争力之一，是对业务的了解、理解和驱动能力。刚入职的新人往往会从小需求入手，一方面是为了了解团队的工作规范，另一方面也是从小处着眼去窥探整个业务。
回想起来看自己做的不够的就是没有把做的小需求串联起来，更多只是把它们当做一个独立的任务来看待。倘若只盯着眼前的工作，也许会去考虑用户体验、平台规范和业务功能，但是这也只是做好了一个小功能而已，最多只是入门的能力。有经验的设计师都懂得将自己的工作串起来，所有的内容都是为了一个更大的目标服务，这才是真正能力的体现。
最有价值的东西，是自我驱动得到的。就像按部就班学习考试的学生不会很出众一样，只做别人要求你做的事，很难让你变得不可替代。
交互设计的专业技能会比产品经理更加具体，包括工具的使用、交互准则的理解、逻辑能力等，专业技能支撑你的业务，而业务又反过来提升专业技能。
对工具的熟练使用可以极大提升效率，很多新型的工具也会在工作上帮你事半功倍，了解新生事物也是专业敏感度的一种体现。
交互准则的理解包含了系统规范和平台规范，按钮的摆放或者表单的样式设计都需要考虑很多因素：产品所在的系统平台是什么？属于产品流程中的哪个环节？用户进入这个页面的场景和需求又是什么？
有的时候产品经理提过来的需求乍一看很单一，比如在什么页面加一个什么功能，刚开始我会照着执行，把东西按照规范画出来。但是一次令我惊异的argue中，交互稿和需求都受到如下挑战：这个内容展示在这里是不是用户真的想要的，是不是有数据支撑？信息直接平铺在页面里会不会太过冗杂没有重点？完成这个功能之后要不要跳转去其他的页面？所以，还是考虑不周，需要沉淀。
仔细想想，你做的事是只有你能完成的吗？很好地完成基础需求设计，只能是六七十分的水平。如同成绩顶尖的学生都是各科平均水平高，单科极端优秀，工作中想要达到更加完美，必须要具备单点突破能力。这块自己还很欠缺，尤其是复杂业务的梳理、数据的解读等。
除了专业能力登峰造极以外，所有的高阶设计师同时也具备极强的带团队能力。大团队中带领成员在复杂的业务环境中走往正确的方向是一件超难的事，而小团队中快速领导大家产出设计也绝非易事。除了方向，Teamlaeder 也需要控制效率，知道什么东西是可以放弃的，明确核心目标是什么。
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