副职怎样配合正职开展工作

Question

如题所述

Answer 1

　　在实际工作中,副职既要乐于为副,当好配角,又要积极为主,当好主角;既要做好分管工作,又要了解全面情况;既要做好纵向沟通,又要注意横向协作,从而创造性地干好本职工作。
　　首先,在领导职务上是配角,在分管工作中是主角。相对于正职而言,副职无疑是配角,处于从属和辅助地位。但在其分管辖范围内,又要唱主角,扮演主要角色。这既是副职在班子中所处地位的客观要求,又是发挥副职应有作用的内涵所在。
　　其次,在宏观决策上是配角,在参谋建议时是主角,在宏观决策的最后拍板问题上,正职是起关键作用的负主要责任者,无疑正职是主角,副职是配角。但是,正职正确的决策离不开副职的支持和参谋。因为就某一方面工作来讲,分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多,掌握的资料多,因而最有发言权。副职提供的情况全面与否,客观与否,准确与否,建议是否正确,对正职决策都会产生重要影响。因此,从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲,副职又是主角。
　　第三,在全局工作中是配角,在单项工作上是主角。副职在领导班子中都有明确而具体的分工,就全面工作来讲,副职只对其中的某一方面或某一工作负责,是配角,而对某一方面或某一项工作而言,副职又总是处于具体把关的主体地位,是主角。
　　第四,在形成核心方面是配角,在维护团结上是主角。正职对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用,否则就形不成向心力和战斗力。副职能力再强,也不能另搞核心。从这点上讲,副职只能当配角。但在维护班子团结方面,副职也负有不可推卸的责任,要做团结的模范和表率。
　　第五,在涉及名利时是配角,在排忧解难是主角。在领导活动中,正职的工作没有副职配合不行,但人们往往把功劳都记在正职头上,这就要求副职在功名面前甘当配角。同时,在各种矛盾出现时,在需要排忧解难时,副职要勇于引火烧身,冲锋陷阵,充当主角。

Answer 2

　　首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。

　　其次，要坚决执行班子和一把手的决策。一般来说，决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的，副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，不能随便想新点子、想歪点子干扰正职的决心。要多建议少决策，出好主意，协助决策，做到到位不越位。如果一个副职遇事没有主见，整天唯唯诺诺，人云亦云，就不是一个好副职。要积极参与，主动地想办法出点子，不能不闻不问。在分管工作上要勇谋慎断。一个副职遇事都想做主，不管该不该自己做主的事都想说了算，也不是一个好副职。有的问题特别是人、财、物等敏感问题，即使是副职决定的事，也应先征求正职的意见，或者先向局长汇报，由于主客观原因没能及时向局长汇报，自己干了以后应该及时向一把手汇报通气。

　　再次，要处理好与一把手其它方面的关系。副职与一把手既是工作关系，又是朋友关系，在工作上应互相支持，思想上互相促进，生活上互相关心，八小时内是上下级，八小时外是朋友。农业局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是亲密无间的兄弟姐妹，无论是工作上的困难、个人成长进步、家庭中的麻烦都要互相照应。副职到县市区检查指导工作后，要与正职互相通气，并适时地向一把手汇报，使班子之间互通信息，以便于各项工作的顺利开展。

Answer 3

孙万楼我从工作的实践中感到，副职必须积极配合正职搞好各方面的工作，做好“三个主动”：一、主动协助决策当好参谋。一个单位领导班子研究重大问题做出决策，固然是经过班子成员研究，正职拍板定案，但是，其中副职必须在决策上积极予以协助。副职协助正职搞好决策需掌握三个环节：在决策前，副职要当好参谋，帮助正职提出问题，并且主动了解情况，收集信息，及时向正职反馈，以便其心中有数。在决策中，副职要勇于发表个人见解，不要顾及自己的面子，怕谈错了影响自己的威信，要从事业出发，认真发表个人的意见或建议。在决策实施后，副职要把实践中碰到的问题，群众的反映及有关方面的情况，及时收集起来，向正职汇报，提请正职对决策方案重新认识，再作论证，使决策更加完善和优化。通过平时工作的实践，副职协助正职决策必须做到“四不”：一是不依赖。不能事无巨细地一切坐等正职拿出意见，克服自己无所用心，正职怎么定副职怎么执行的消极现象。二是不轻率。对收集来的信息和资料要作仔细的筛选和过滤，不能见毛就是鸭，获得一点情况就急于向正职反映，如果这样，有可能对决策带来不良影响。三是不随意。本回答被提问者采纳

Answer 4

1、按正职思路确定具体方案，并按轻重缓急开展项目，同时作阶段性总结的汇报；
2、建立一支团队，利于头脑风暴或培训讨论等提升组织工作效率和成果转化；
3、作好内部管理工作，安全、稳定是基础；
4、在正职不在或不便时勇于担当责任；
5、取得成果与正职共亨，与团队人员共亨。