第1个回答 2018-12-10
外贸需要一个最好是有丰富经验的领导。有推广技术，有营销能力。能够监督和带好团队。能策划出最可行最省力的外贸营销方案的人。现在很多外贸员都是大学毕业，只会英语，什么都不会。必须有高手带，团队才有效益。本回答被网友采纳
第2个回答 2019-12-10
授之以鱼不如授之以渔，领导只是领路人，万事还要靠自己，就像外贸找客户，都得自己去开发，我用的外贸软件环球快客，比那些老人成单的都多。
第3个回答 2019-12-04
一、明确团队目标
团队的领导应该首先界定团队的目标，并使之明确。团队目标为团队成员指名了努力的方向，没有目标，团队成员就会失去方向，没有了目标，团队就没有存在的价值。团队的目标把相互依存和相互联系的人们维系在一起，使他们以一种更加有效的合作方式来达成个人和团队的目标。
二、有效的沟通
沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程，目的是激励或影响人的行为，沟通在团队建设中是有很重要的作用，首先沟通是协调团队各成员，各要素，使团队成为一个整体的凝聚剂；其次沟通是领导者激励下属实现领导职能的基本途径；再次，沟通是团队与外部环境之间建立联系的桥梁。
三、合理的激励
激励的实质就是激发人的内在欲望，从而产生"积极性"。如果把团队比喻成一辆车，那么"积极性"就是汽车的发动机。工资待遇，可以看成是燃料，它固然重要，但是发动机不工作了，加的燃料也不会使汽车朝目标驶去。领导者应该很清楚地知道，金钱不是激励因素它只是起到保健作用。
四、领导者以身作则
每个团队都有自己的行为规范和团队行事原则，这些规范和原则在团队管理中起着约束和指导团队成员行为的作用，这些规范和原则如何渗透到团队中去？领导是关键，在团队中起表率作用的就是领导者，领导者的言行对团队能产生很重要的影响，领导者必须从自己做起，和团队成员共进退，这样的领导者才能得到部署的信赖和支持。