经营者决定进入的细分市场称为
目标市场。
选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。
目标市场是指具有相同需求或特征的、公司决定为之服务的购买者群体。
所谓目标市场，就是指企业在
市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
选择战略:
1、无差异性目标市场策略
该策略是把整个市场作为一个大目标开展营销，它们强调消费者的共同需要，忽视其差异性。
采用这一策略的企业，一般都是实力强大进行大规模
生产方式，又有广泛而可靠的分销渠道，以及统一的广告宣传方式和内容。
2、差异性目标市场策略
该策略通常是把整体市场划分为若干细分市场作为其目标市场。针对不同目标市场的特点，分别制订出不同的营销计划，按计划生产目标市场所需要的商品，满足不同消费者的需要。
3、集中性目标市场策略
该策略是选择一个或几个细分化的专门市场作为营销目标，集中企业的优势力量，对某细分市场采取攻势
营销战略，以取得市场上的优势地位。
一般说来，实力有限的中小企业多采用集中性市场策略。
扩展资料
目标
行业分析简单来说就是对你所要从事的行业进行分析，了解，对你所要在这个行业达到的目标进行计划，规划。
这个行业是否值得去做，去研究这个行业的特点，自己自身的痛点，通过去认识行业，认识自己，得出适不适合这个行业，自己最终自己要实现的行业目标是否可以实现，怎么去实现等等一系列相关研究，只有分析透彻才不至于实际操作手忙脚乱，不切实际。
如果创业公司要进行
股权融资，首先必须深入、认真分析所处行业、目标市场，为创业公司选择一个合适的、有增长潜力和空间的细分市场（赛道），这是因为一般投资机构对于规模不大的细分市场缺乏兴趣，当然对于说不清楚目标市场情况的创业公司更没有兴趣。