SMT领班，相关的管理知识。

Question

本人做SMT有几年了，大小公司，加工厂也进过。任职都是SMT领班，可是我对领班管理方面的知识不懂，只懂工艺和设备。面试通过的原因也是人家看我比较懂工艺和设备，大多数的人都说我偏于技术，管理却很差。所以在下想通过网络，普及一下SMT领班的管理知识。希望有经验的，对这方面有心得的，能够不吝赐教，说一下做一个合格，又能服众的SMT领班，必备的一些条件和做法等等，如何在公司和员工之间站稳。谢谢各位。

Answer 1

管理是实践，也是一门艺术。恭喜你走上了管理之路。管理就是要带领你的团队成员去完成任务。所以你第一要明确你的工作目标，同时让你的下属也要清楚你的目标。比如SMT不能错料，换线要快，工艺的纪律要明确并遵守避免出现质量和安全事故等。要经常讲，让大家牢记在心。开晨会就是一个很重要的工作。第二你要身先士卒，就像部队里的班长一样，冲锋的时候你要在前面。不要怕辛苦。有效的分配任务是很重要的。第三你要敢管，对事情要严格要求，对人要真诚相待。要与其它部门的人员也要良好沟通。第四你要更专业。你比较懂工艺和设备，这是优势，但SMT领班更重要的是计划和物料的管控。这方面你要多下功夫的。

Answer 2

管理，其实也很难，只要你努力了，也就好办了。我也做着个的，也是班长。我一般呢，都是比如：我每一个小时，都会去对一次料，保证不会打错料。其次呢就是抛料是什么状态。抛料了，要得到更好的处理。质量是第1位，如果你是一条线体的话就好办了。从开始放板到最后收板，都要的得到合理的安排。每天天早上开早会的时候，把今天每天条线任务，和理的安排下去，之后安排着个产品该怎么做，要注意什么。比如：旁边料可能会碰到，印刷不要连锡。芯片不要放反。我感觉吧，手下的小兵不和你一心，那什么也没有用。你每天讲的挺好，他不愿意配合你，也没有用。我呢上班一个样下班一个样。上班就是先把工作做好，下班了，什么都可以。你要多和你下面的小兵多交流交流。让她感觉，你挺好的。之后你在说什么他就很愿意听了，一定要保持好距离，不能太好了，那样他会感觉到犯一点小错，关系好，就没有事了 。其次就是你做什么事都有带头的作用。

Answer 3

SMT领班是最基层的生产管理职务。应该具备基本的生产管理知识，设备管理知识，人员管理知识，物流管理知识，工艺管理知识等。领班的主要工作有：

1、SMT领班一般管辖的人员不多。在整个SMT工序中领班起到的是承上启下的作用。需要多与一线员工沟通，同步也需要和配合部门的设备工程师，PMC，物控进行基本的沟通和协调。

2、SMT领班要及时发现生产异常并进行处理，当权限不足时向上级寻求协助。

3、SMT领班一般是生产管理职位的储备人选。

Answer 4

提高产品质量 

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 

准确发布命令 

组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会

Answer 5

哈哈！楼下肯定是SMT行家哈
管理就是管人，管现场，计划安排之类，辅助以培训，简单点说，只要你能让你的手下老老实实听话干活，就基本OK了