营销流通渠道成员是代表不同利益的独立主体，根据渠道成员间的冲突双方不同，可以分为垂直冲突，水平冲突与多渠道冲突。水平冲突：渠道管理者对水平冲突必须提前制定明确而有力的预防性政策，并在营销流通渠道运转中，不断的强化和重申；制定客观公正的评价标准，制定相应的强有力的奖惩措施。多渠道冲突：对于这种机构性冲突，其避免方式主要是事先的正确设计与事中的及时调整，冲突可以随着结构调整而迅速得以缓和解除。然而，更多的冲突玩玩是功能性的，问题就在于如何进行管理而不是如何消除冲突。对于渠道冲突的管理：对于功能失调造成的冲突，最重要的解决方式就是确立共同的销售目标。当渠道成员一时到他们有共同的目标时，他们就会自觉放弃对抗，消除冲突一致对外。一次渠道管理者应该注意不断使渠道成员了解到外来的威胁，如新的竞争渠道的出现、市场需求的改变等等。这往往能使渠道成员认识到紧密合作、共同发展的价值与重要性。渠道管理者还应加强各营销流通渠道成员之间的了解。为了赢得其他成员的理解与支持，应该加强渠道各成员间定期交流，渠道管理者可邀请
分销商出席董事会，使其有一种被重视感。同时，发起者要对自身政策、计划进行修正。1当冲突频繁或冲突激烈时，渠道管理者可以组织冲突各方进行谈判、调停或仲裁，使双方或多方能直接交流和协商，作出让步达成一致，以协议的形势固定下来，并作为完善体系的依据。2只要有流通渠道体系的地方就会有冲突的存在，渠道成员们在不断发生冲突，不断想出各方满意的方案加以解决或进行淘汰的情况下，可使整个流通渠道体系得以不断发展和完善。 生产商与中间商、消费者之间所构成的营销流通渠道。就是这种“合"的趋势的最好体现。该渠道中各成员回味眼神。相互依靠、缺一不可。在市场国际化趋势日益增强的今天，中间商在流通中锁发挥的作用也愈发重要起来。 对于渠道成员之间由于目标、利益等不一直而发生的各种冲突，应妥善处理、及时解决。管理冲突可通过同意共同目标，加强交流以及谈判、调停、仲裁等消除。从营销的角度来看，冲突必须仅有管理的方法及力度加以控制，不可任其发展。