新任经理第一次会上如何讲话?

Question

小生将新官上任 因此在这恳向各位江湖豪杰请教新任经理会上怎样在员工与领导前讲话为妙之技巧！多谢了。！

Answer 1

首先恭喜你事业的突破！你的问题很笼统，我从以下方面给你点建议：1、首先是要做心态的重新定位。你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；2、经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；3、具体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1步，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2步，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献（说具体点更好），特别是老员工和重要员工；3步，沟通和记录，在第一次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的问题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工作讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本子做好记录；4步，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。5步，会后和领导沟通以上你认为重要的问题。多学习管理的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符合你自己性格的管理之路。

Answer 2

1、对上级和下属都应该留一个好映像，态度最重要：诚恳对待每一个，虚心接受老员工意见，真心帮助新员工，准确理解上级意见，建议看看《哈弗谈判术》2、多听少讲，要讲就要精辟，思路清晰，观点明确3、先看后作，多做少讲4、第一次开会很重要，要展现亲和力，只有下属的支持你才能立足，对上级需要支持和准确理解，展现的是能力和解决问题的方法5.、新官上任三把火，要烧，而且多向领导请示，领导找你干什么？你前任怎么走的一定要多注意，让你过来就是要你做一些事情，这个时候很重要，是你的能力的体现，给领导解决一些你觉得有把握并且是领导所急以及员工所急的事情

Answer 3

1,简单的形式化的自我介绍，寒暄。2，赞扬一下公司之前的业绩及公司领导及员工的工作成就。3，阐述一下公司经营的相关问题，并说明有关这些问题自己的任务责任。4，针对这些问题指定的相关策略。5，对公司未来发展战略的建议。6.实质性的近期公司的经营活动及需要员工与领导做的相关工作。7，感谢一下领导对你的信任。希望能与员工合作愉快等。8，结束。希望能帮到你！！！

Answer 4

一、首先是要做心态的重新定位。

二、经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；

三、感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。

四、会后和领导沟通以上你认为重要的问题，多学习管理的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符合你自己性格的管理之路。

主要职责是经营与管理：所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

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Answer 5

拍领导马屁，不过不要太严重了，与员工表示那种（亲民的的态度。说说自己今后工作的态度，最好先认真思考后才说，免得说错或者不够好，可以像那些大官那样写好演讲稿。