常见的有愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
企业从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，所以是愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。
扩展资料：
企业成长战略竞争存在的重要性：
产业结构极大地影响了企业竞争规则的制定和竞争战略的选择。产业结构分析是建立竞争战略的基石，了解产业结构始终是战略制定的出发点。
波特创造性地建立了五个竞争力分析模型，认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五个基本竞争力之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买家议价能力、供应方议价能力和来自现有竞争对手的竞争,
竞争力量中的每一个都受到许多经济和技术因素的影响。波特在竞争战略理念的指导下，提出企业战略的核心是获得竞争优势，战胜竞争对手。获得竞争优势，击败竞争对手。
企业必须从这三种基本战略中选择一种作为主导战略。要么将成本控制在比竞争对手更低的水平，要么在企业产品和服务中创造独特的功能，让客户感觉到企业比其他竞争对手提供了更多的价值，要么企业致力于为特定的竞争对手服务产品类别，一个特定的细分市场。
参考资料来源：百度百科-发展战略
本回答被网友采纳常见的企业成长战略如下：
一、密集式
该战略主要是在现有的业务范围内， 寻找机会进行发展，分为市场深入，市场开发，产品开发三种类型。
二、一体化
如果所在的行业仍有前途，重新整合供应链可以提高效率和效益，企业也可以分析建立和从事某些与现有业务有关的新业务的可能性，考虑通过一体化成长增加新业务。例如后向一体化、前向一体化、水平一体化。
三、多角度
如果原来的经营框架已已无法发展， 或有更好的机会，也可考虑发展与目前业务无关但有较强吸引力的业务，实施多角度化成长。如同心多角度、水平多角度、综合多角度。
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企业成长战略的保障措施：
当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，企业战略管理对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。同时，一个企业好的发展战略确定后，若想落地实施，则必须有得力可靠的保障措施才能在激烈的竞争空间里永占一席之地。
1、制定清晰的企业发展战略。企业的战略目标是企业发展的主要依据。只有明确的战略方向才能指导企业沿着既定的目标发展，否则就会产生混乱。
因此，企业在制定战略时，要对企业的综合情况做全面而又客观的分析，并考虑到整合企业人力、财力、物力等资源，以便将这些资源调配到一个统一的方向上来，以保证制定出来的企业战略的正确性、清晰性与可行性。
2、加强战略实施的组织领导。企业发展事务纷繁复杂，当企业的发展战略明确后，领导干部应首先认识到战略发展的重要性和必要性，需建立一个部署实施战略的领导小组，使得企业的全体员工坚定企业发展的信心，紧随其上，增强企业凝聚力，提高战略执行力，确保战略目标的实现。
3、完善权责体系推动战略目标实现。积极推动企业内部权责体系的优化升级，提升服务企业战略发展的效能，促进战略规划的顺利实施，细化发展战略目标，力求目标的可操作性与科学性的有效统一。
4、验证定期评估企业的发展战略。建立健全“纵横交叉，协作互进”的战略规划体系，及时分析战略执行过程中的困难并制定切实可行的措施。
同时，纵横之间加强互助协作，互相监督、互相帮助，对战略实施过程进行动态跟踪，及时提出评估改进、调整的意见和建议，从而强化战略规划的执行力度，使得战略规划能够真正贯彻落实，指导企业今后的发展。
综上所述，任何一个企业，要想在复杂多变的环境中抓住时机、迎接挑战，就必须充分认识企业发展战略的重要性，牢牢抓住企业战略管理的“纲”。
因为，战略是灯塔，它引领企业前进的方向，使其不会偏离航道；战略是蓝图，它描绘企业的未来，引导我们去摆脱困境、持续发展；战略是号角，它激励我们去攀登，不断迎接新的挑战。总之，完善并实施企业发展战略，我们任重而道远。
参考资料来源：百度百科-企业成长战略
本回答被网友采纳常见的有愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
企业从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，所以是愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。
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企业成长战略竞争存在的重要性：
产业结构极大地影响了企业竞争规则的制定和竞争战略的选择。产业结构分析是建立竞争战略的基石，了解产业结构始终是战略制定的出发点。
波特创造性地建立了五个竞争力分析模型，认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五个基本竞争力之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买家议价能力、供应方议价能力和来自现有竞争对手的竞争,
竞争力量中的每一个都受到许多经济和技术因素的影响。波特在竞争战略理念的指导下，提出企业战略的核心是获得竞争优势，战胜竞争对手。获得竞争优势，击败竞争对手。
企业必须从这三种基本战略中选择一种作为主导战略。要么将成本控制在比竞争对手更低的水平，要么在企业产品和服务中创造独特的功能，让客户感觉到企业比其他竞争对手提供了更多的价值，要么企业致力于为特定的竞争对手服务产品类别，一个特定的细分市场。
参考资料来源：百度百科-发展战略