知道有个成语合适不合适，扮猪吃虎。先说一下，我是体制内的，平常接触的同事就有那种心眼多爱算计的，而且体制内这种人不少。悄咪咪的说一句，绝大部分领导心眼都不少，只不过是好心眼多还是坏心眼多的问题了。
我简单看了一下别人的回答，那些说心眼多的人，和他少接触、躲远点的，我觉得不可行。万一你的领导是这样的呢？你能躲哪儿去？再悄咪咪的说一句，体制内没人，也不光体制内，现在在哪儿没人，你别说调动岗位了，连想换个工作任务都难，碰到坏心眼的领导是躲不过去的。再说坏心眼多的同事，你去找领导说和他相处不来，想换个人搭档，别闹了，相对于心眼多，领导更反感事儿多的人，你去找他提要求就是事儿多。
我只说我个人观点，谁要是有更好的解决办法，欢迎交流。
一般我碰到坏心眼多的同事，处理方式就是全当没看出来他在耍心眼。你给我挖坑，行，我往里钻，当然，也不要钻的太深。主要把握在，工作完成了就行，至于最后功劳给谁了，谁挨骂了，谁做的多了少了苦了累了的，不要在乎。有句话叫吃亏是福。为什么这么做，主要有两点。
一是，领导们都不傻。一开始我就说了，但凡能当上领导的，心眼都不少。你见过单纯可爱的领导吗？除非是小说里那种更大的领导的女儿一类的，现实里也不会出现。所以在一项工作里，你做了什么，他做了什么，领导一清二楚，在领导眼里的印象，远比一项工作的功劳有用重要的多。而且那些爱耍坏心眼的，多半是小人，你的忍让更会放大他的坏心眼。只要让领导对他留下一个心眼坏的印象，你就等着吧，慢慢的领导就只会交给他一些不痛不痒的活。为啥？领导也怕啊，坏心眼那么多，万一哪天摆领导一道，篡权夺位怎么办？反之没心眼的就不一样了，领导会慢慢试探性地交给你一些重要的或者说他私人的事情，让你去办。这个时候你就要注意了，为什么我说扮猪吃虎，因为我并非没心眼，不和同事耍罢了。当领导单独交给你工作时，你就得想办法留心眼的完成。别理解错了，不是留后路的意思，当然，如果交给你的事情的确过于私密，后路还是要留的。我的主要意思是，多想多做，工作中可能发生的问题以及解决办法要全想在领导前面。甚至有些可以果断的先解决，问题解决以后再和领导汇报。你一定要让领导觉得，你不是没心眼，反之心眼不少，只不过懂得什么时候该用，什么时候不该用罢了。这才是最终目的。
二是，要给同事留下一个傻白甜的印象。一旦同事觉得你傻白甜，那些爱耍坏心眼的同事也就懒得和你耍了（耍完了没有成就感呀，说笑的），其实是不屑于和你耍，他会觉得，他动动手指就能捏死你，你对他不构成威胁。慢慢的，你就会在他的视野之外。这样，你每天干啥了，和什么人相处了，他都没注意过。这样即使领导器重你，交给你一些私密的工作，哪天又介绍哪些领导给你认识了，他可能毫无察觉。要知道，体制内是最忌讳出头鸟的。所以即使做了出头鸟，也千万要在这类人看不见的时候探头，等他察觉的时候，没准你都飞走了。再者就比较阴险损坏了。我先声明，我只是想到了这一点，但没这么干过。当一个大家眼里的傻白甜。这样即使你背地里捅了谁一刀，跟谁耍了个坏心眼，没人会怀疑是你做的。体制内不乏猜忌。自己做过的，没被别人猜到是本事。自己没做的，反倒惹人猜忌到你身上，不觉得恶心吗？但事儿发生以后，总会有人被猜忌，而被猜忌次数最少的就是傻白甜。
切记，不管有没有心眼，不要和领导耍。没好处。别人耍，你就当看戏好了。即使让你上台配合演出，也只当一个台上的道具、观众即可。没准台下的领导觉得道具比主演演的好呢？
想要在同事中做到脱颖而出，好的沟通技巧，是必不可少的。
那到底该怎么和领导沟通？
4个职场沟通技巧， 可以让领导更重视你。
技巧一：主动报告工作的进度
很多人有一个这样的意识误区：领导很忙，没时间搭理我，他们通常只看结果不看过程。
对于那些没有难度的工作做完看结果就行；
但是对于那些有点难度的工作，我们需要时不时地去汇报一下工作的进度，这个是为了让领导放心；
在工作过程当中遇到了一些棘手的问题，也可以跟领导提出考虑和建议，这样既不显得你在表功，又显示了你对工作的尽心尽力，还能避免一些因为沟通不畅所产生的无效劳动，一举多得。
技巧二：提意见要注重领导的颜面
君王都有失误之时，更何况是你的领导。领导要面子吗？of course！永远不要当众揭别人的短处，即使他相处起来亲切和蔼，面慈心善。
有意见可以说，但是记得，单独说。
技巧三：有问必答，有答必实
大多数的时候，我们去回答领导的问题，都会如实回答，只有一种情况除外，就是涉及到自身利益的时候。
多数人面对错误时都会有些遮掩。
记住一句话，你的错误从别人的嘴里说出来，永远都比从你自己的嘴里说出来，杀伤力更大。
在我们汇报工作的时候，把自己工作当中一些做得不好的地方一并说出来，这样的人看上去可能更加的可靠，太过于完美的员工就算他本事很大，上级可能也不敢委以重任。
毕竟太完美的东西，难免会让人觉得，这会不会是假的。
技巧四：定期复盘
如何让领导把你当成自己人，那就是要定期的复盘并且找到机会，让你的领导给你一些建议，这两步缺一不可。
这样你们的关系就从单纯的雇佣上下级关系变成了请教的师徒关系。
同时，找领导复盘，也确实可以让你从过来人那里得到一些非常有用的建议。
记住复盘一定要做好准备，清楚你要复盘的事情以及选择恰当的时机进行复盘。本回答被网友采纳