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优秀的领导者怎样对待下属?
如题所述
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推荐答案 2020-12-25
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那些真正厉害
的领导
,是
如何对待下属
的?
答:
和
下属
相处要和谐愉快,要有趣味性地沟通,下属不懂的地方来请教您,要和颜悦色地指导和沟通,既展示了您的能力,又塑造了你您的形象,自然地建立了领导威信。真诚、自然地展示
领导者
的慈祥形象,是下属愿意跟随的粘合剂。小结:慈,助人之心,只有真诚地帮助、指导下属快速成长,有发展、有成就,领导...
作为一个管理人员应该
怎样
管理
下属?
答:
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意外。3、
对下属
的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的...
作为
领导者
,我们应该
如何
管理自己
的下属?
答:
最后,我们要树立良好的榜样。作为
领导者
,我们应该以身作则,展示出积极的工作态度和专业精神。我们的行为和言论会
对下属
产生影响,因此我们要时刻保持积极、勤奋和负责的工作态度。总结来说,面对躺平摆烂的下属,我们需要保持冷静客观、建立积极的沟通渠道、主动提供支持和指导、保持公正和坚持原则,并且树立...
身为一个管理者,应该以什么样的态度
对待下属
,又应该具备什么样的素质与...
答:
对于广泛接触各个层面的中层
领导者
而言,更需要智慧,而且是一种大智若愚的智慧,而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在对上层保持本色不谄媚,
对下属
中正仁和不摆谱,对惊喜之事由衷地欣赏不遮掩,对烦扰的事保持冷静不厌烦。体现出这样地智慧会让所有的同事都坚信你在管理岗位的合适和必要,既能找到和睦...
管理者与
下属
的沟通方式
答:
二、以诚相待,相互尊重
领导者
在沟通中必须把自己放在与
下属
同等的位置上,“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”,始终保持一种平等的心态,更多地强调下属的重要性。下属感到自己受到尊重,激发出与组织同甘苦的工作热情。三、把握时机,因势利导 影响沟通的环境因素很多,如组织氛围、沟通双方...
作为
领导
,
如何应对
整天混日子
的下属?
答:
每个人的能力不同,适应的岗位也不同。当员工出现混日子的情况,可能是由于岗位不匹配的原因,这个时候管理者就要根据员工的能力、性格进行一定的岗位调整,让员工找到适合自己的岗位。4、加入末尾淘汰制度 公司的晋升与淘汰机制都是要存在的,给予员工一定的奋斗目标,也给予员工一定的压力,当混日子的员工...
如何
做一个成功的管理者,应该
怎样
管理下面的员工呢?
答:
1. 清晰地阐明你
对下属
的期望抽个时间,逐一找你的每一个下属谈一谈,先让下属谈谈他对自己的岗位是
如何
理解的,比如对于岗位责任、界限、标准,做到什么样才算做好了,做到什么样才算
优秀
了,谈谈他的心目中你对他的要求是什么。之后,你对照一下,他对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解一致吗?有出入吗?他心目...
管理者应该
如何对待
员工
答:
有利于管理者发现员工的优点,挖掘企业潜在人才,并重点从这些方面培养员工,使其成为专业领域的
优秀
人才。 二、正视员工缺点 正视员工的缺点,不是忽视缺点,而是面对缺点时,管理者有一个正确的态度。认识员工的错误并善待于他,
对下属
的缺点和毛病,一定要及时指出,并给他一条明路和改过自新的机会,提醒下属提高自身...
一个
领导如何
处理好于
下属
的关系?该如何把握尺度?
答:
一、做到用人不疑的同时,避免放任对方搞小动作。
领导
在与下属相处的过程中,要给予一定的信任,这样下属才能够放心地
对
你鞍前马后。如果你总是对对方猜疑的话,那对方肯定也不太放心跟你接触,甚至不太敢与你有更深的交流和合作。毕竟对方的内心总是有所忌讳的。因此,我们要尽量对自己
的下属
做到&...
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