其实这就要看它的性质了,如果是自己吃,说明他饿了。如果是他要偷偷的拿走,那性质就严重了,所以才要根据性质的不同来进行处罚,但是必须要合理
那么,员工犯错该如何处罚才合理呢?
质量管理是每一个企业管理中的重要问题,任何一个切不可能不出现质量问题,每当出现问题质量问题,除了给企业带来损失外,最让公司老总困惑的是合适的人才不容易找,如果按照制度去处理,随便扣当事人的工资、奖金,因为担心会带来人才的流失。实行积分制管理后,任何质量问题都要与积分挂钩,责任人都会通过扣分得到处罚的信号,同时这种信号又教育了其他员工,从而使质量不断提升。俗话说扣分不是目的,重要的是提醒应该避免再犯错。
积分制建立其实很简单分步阅读
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把员工的工作和行为,用数字积分,用AIMS软件记录,永久保存,反映和考核员工的综合表现的依据。
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然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、
养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求的奖励,与员工的分值巧妙挂钩。
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并向分值高的员工倾斜,从而达到激励人的
主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人的问题。
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使用积分制通过制定一些列管理条例规范员工的行为习惯,形成了良好的
企业文化,员工自觉工作,主动提升个人能级和团队实力,还能让员工意识到在为自己工作,有干劲愿意做,做好工作是自己的荣誉,身份感油然而生。企业不再需要用处罚的方法处理员工,解决员工反感扣钱的问题。
注意事项
实行积分制管理需要用到AIMS自动化系统
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