发现下属偷拿酒店早餐自助食品怎么办呢？

Question

如题所述

Answer 1

可以结合公司规章制度处理的。
2、如果价值很大的话，可以报警处理的。
3、如果公司本身就没有明确规定的话，可以对员工适当警告或记过处理，然后借此机会，明确一下关于私拿公司物品的处罚制度。
4、这种情况出现劳动仲裁，盗窃的员工肯定要承担一定程度的责任的。从公司管理角度说下，员工能偷东西，说明公司的管理存在一定的疏漏之处，需要从制度和流程两个层次进一步的优化，这样算是亡羊补牢了。从员工个人角度来说，要分析这个偷东西的性质，仅仅是一时冲动还是蓄谋已久，如果是前者，给予一定的经济处罚或者行政处分，也是不错的管理方式；如果是蓄谋已久，并且价值还较大，那就可以采取解除劳动合同，或者报案的方式处理了。以点带面解决公司管理的问题才是重点。身为餐厅老板想要防止这些作弊行为就得要求店长每月提交餐厅月营业收入报告和利润支出分析报告，原材料分析报告以及食材分差报告，这四大报表。如果发现某一种报告中有发生大数额的偏差，就说明餐厅里有偷吃偷拿的问题。尤其是要留意像饮料、饭菜的使用情况，往往这些产品最容易被盗取。如果你担心有人从中利用关系来遮掩，可以借助微餐谋app餐饮软件来帮你管理员工。餐厅菜品的销售情况，营业状况，只需看看数据便可一目了然，通过建立的员工人事档案，来进行设置职务权限，即便你不在餐厅，也能对每位员工的工作情况了如指掌。

说了这么多，最主要的还是得要靠你自己来培养员工的忠诚度，让餐厅全有的员工都忠心与你，建立以餐厅为大家庭的团队意识，真正把员工当做家人一样去对待，让他们感受到你的用心，那么像偷吃偷拿的现象便不会发生，只有人心齐了，餐厅才能经营得更好，生意才会蒸蒸日上！

Answer 2

其实这就要看它的性质了，如果是自己吃，说明他饿了。如果是他要偷偷的拿走，那性质就严重了，所以才要根据性质的不同来进行处罚，但是必须要合理
那么，员工犯错该如何处罚才合理呢？
质量管理是每一个企业管理中的重要问题，任何一个切不可能不出现质量问题，每当出现问题质量问题，除了给企业带来损失外，最让公司老总困惑的是合适的人才不容易找，如果按照制度去处理，随便扣当事人的工资、奖金，因为担心会带来人才的流失。实行积分制管理后，任何质量问题都要与积分挂钩，责任人都会通过扣分得到处罚的信号，同时这种信号又教育了其他员工，从而使质量不断提升。俗话说扣分不是目的，重要的是提醒应该避免再犯错。
积分制建立其实很简单分步阅读
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把员工的工作和行为，用数字积分，用AIMS软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现的依据。
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然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩。
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并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。
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使用积分制通过制定一些列管理条例规范员工的行为习惯，形成了良好的企业文化，员工自觉工作，主动提升个人能级和团队实力，还能让员工意识到在为自己工作，有干劲愿意做，做好工作是自己的荣誉，身份感油然而生。企业不再需要用处罚的方法处理员工，解决员工反感扣钱的问题。
注意事项
实行积分制管理需要用到AIMS自动化系统本回答被网友采纳

Answer 3

这个问题可酌情处理，要看看具体情况而定，比如是偶尔为之，是有某种特殊情况，是不是家里十分窘迫，有病人或老人小孩特殊需要等等。如果是这种情况帮助教育一下就可以了。如果是经常性的，品质方面的恶习，就不要姑息，直接开除不要给他机会，再犯更大的错误

Answer 4

可以委婉提醒他一下。

Answer 5

这种事当面指责很丢人的，还是私下里叫来问一问实情，提出批评，扣一部分奖金，下次再犯就辞退。