每一个迈入职场的人都必须不停的学习培训，职场中普遍存在着许多的错误观念，假如无法准确地看待，会使你在职场之中陷入绝境。
1、没有贡献也有能者多劳，可是职场上一切都是以效果为导向性。
“书山有路勤为径”的念头是没有办法在职场上给你开疆拓土的。大学时代大家总体目标单一，为了更好地升学考试疯狂念书，总之追随许多人方向一直错不上。
可是，假如一份工作保证最终你只剩余疲惫，那基本上离“离开”很近了，由于你并没有把握合理的工作方式，不能够有效地安排时间，乃至努力都没勤到好点子上。
真真正正的point应当取决于，工作也是必须 “逻辑性”的。研究每日任务身后的硬性需求才算是压根所属，这就是“干了”和“保证”的差别。
独立思考靠的是大脑，执行任务靠的是方式。不必觉得“疲惫”是勤劳的代称，就好像于小戈在叙述职场市场竞争时常说的一句话：“一切没有生产的勤奋，全是使资源被浪费。”初学者和“不思索”中间不可以画上等于号。
2、对工作和职业分不清楚
这儿就涉及对工作和职业的了解，工作非常简单，便是大家挣钱维持生计的方式，是每日要实现的一件件每日任务。
而职业呢，可能是随着大家一生的一项专业技能或是某一行业的实践经验和专业知识，例如医师，每日进行多少个患者的接诊或是一两部手术治疗是他的工作，而根据不断学习培训来提升自己的医疗水平则是大夫的职业。
针对工作，你能简易的觉得是给企业换句话说领导干部来做的，完成了工作就能获得对应的报酬乃至是奖励金，但职业工作能力的提高则是为的自身，由于这可以直接危害到你将来的工作机遇和收益情况。
很多人并无法非常好分辨什么叫工作什么叫职业，压根就没有长久的整体规划，一直以进行工作获得报酬为总体目标，不断转换工作职位或是领域，只需能赚到钱都去做。
但渐渐的便会发觉因为没有在某一个行业长期的积攒和提高，愈来愈难和许多年轻人去市场竞争，由于你能结束的工作她们也可以进行，并且报酬还需要比你低，假如你作为企业的老总，你更乐意招骋谁呢？
就算是在同一个领域工作很多年，要是没有有意地提高自己的职业工作能力，也一样会慢慢的缺失竞争能力。
你有着十年在一个领域或是职位的工作经验为何还无法获得一份好的工作呢？那是由于你是一个工作经验用了十年，而不是在这里十年中不停地提高自己的工作能力。
工作也许是暂时的，而职业很有可能会伴随着你一生，搞好长时间的整体规划，你才还有机会获得以后的市场竞争。
第一，工作上不合群的人，就是不懂得团队协作的。
我对团队精神的理解是十六个字：统一指挥，分工协作。各司其职，各尽其能。
显然，在团队精神中，有个很重要的关键，就是“各司其职”。
如果一个人，工作上不合群，但是却能处理好自己的本职工作，那么就是做到了“司其职”。
那么，其他人是不是也能做到“各司其职”呢？未必！
当很多人指责某人工作上不合群、不懂得团队协作的时候，往往潜台词是：我们需要他的帮助，但是却没有得到他的帮助！那么，问题就是：作为需要帮助的他们，是不是各尽其职了？是不是各尽其能了？还是只是想让别人来替自己完成自己分内的工作？甚至是把别人当成是免费的工具？
第二，话多的人善于沟通，沉默寡言的就是不善于沟通的。
这又是一个非常典型的误区。
沟通包括理解和表达二个方面。而表达有很多种方式，语言只是其中一种。
所以，话少的人并不一定是不善于沟通。可能恰恰相反，如果一个人话很少，但是他能理解清楚别人的意思，让别人理解他的意思，那么这个人的沟通能力反而比一般人要高。因为这说明他的沟通效率更高，沟通的途径更多样化。
我曾带几个下属去参观访问。大部分下属过程中都在向接待方询问问题和沟通，只有一个下属过程中一言未发。
参观结束后，我提了几个问题，让这些下属回答。结果，除了那个一言不发的下属外，没有一个人能完全回答准确的。
其中有个表面上很会沟通的下属，有一次我让他去发布一条消息。结果，他发布给其他同事的消息，和我说给他听的，恰好颠倒了。结果，这些下属就有了不同表现：有的人，丝毫没有注意到发布消息中的问题，完全按错误地指示做；有的人，察觉到了问题，但是将信将疑，再三犹豫之后来向我求证。只有那个一言不发的下属，从发布的错误消息中，准确的还原了正确的信息，并且按此完成了工作。
看来，就如有些人说的，最高级的沟通，就是“一切尽在不言中”！
第三，闻其言、观其行，就能了解一个人。
这也是不少人奉行的标准。
然而，在职场这个大染缸里，什么样的人都有，如果碰上一个极致虚伪的小人，这条标准往往会产生误导，甚至错吧小人当君子。
所以，这里纠正一下，所谓“闻其言”，应该是闻其背后言。所谓“观其行”，应该是观其急中行。意思就是，一个人当着你面说的话，未必是他的心里话。要想知道他真实想法，最好是知道他在你当事人背后怎么说得。同样，一个人当着你面做得事情，可能并不是他的本意。这就是所谓的“说个你听的，就是想让你听见的。做给你看的，就是想让你看见的”。
想要了解一个人究竟怎么样，一是听他在当事人背后怎么评价当事人，二是听别人在背后如何评价他。看一个人的行为，也不要看他日常的表现，而是要看在突发和紧急情况下的表现。
有些小人，非常善于伪装和算计。他们善于自导自演，在他人面前伪装和标榜自己，或者抹黑别人。但是，小人就是小人，他们善于利用人性的弱点，但是他们自己也逃不过。当面对突发事件和重大事件时，他们无法逃避利益驱使，就会暴露真面目。
所以，仅仅是“闻其言，观其行”，未必能真正了解一个人。关键还在于搞清楚内在的逻辑和背后的实际情况。
第四，批评你的人，就是不尊重你。表扬你的人，就是对你好。
事实上，当面批评你的人，并不可怕。怕就怕，背后告黑状，甚至诽谤造谣的。
国内的领导，有个通病，就是“情商太高”了！他们往往不会去当面求证所听到的一些黑料或者小道消息，而是喜欢采用一些旁敲侧击或者佐证的方法。事实上，从心理学上说，当你认定某个事情存在时，你可以找出千万条证据来证明这个事情存在。但是，实际上这个事情是不存在的、子虚乌有的。
例如，某单位竞聘上岗。有人为了获胜，就故意指使他人，编造竞争对手和女同事有不道德关系的谣言。而领导则觉得不便于直接去问，于是就开始“旁观”，就感觉二个人在工作上有很多“异常”表现。例如，女的工作上发生了问题，男的就主动替她解决。然而，作为同一个部门的同事，难道互相帮助不应该吗？于是，最终的结果是，造谣者成功上位！而且，造谣者上位后，居然主动去暧昧那个女同事，这才让很多人恍然大悟！
我曾有个女同事，工作中出了差错。为了不伤害她的面子，我私下指出了她的错误。结果，自此之后她对我的态度很不友好。我还听到她对别人说我自以为了不起，等等。相反，另一个同事，对她的工作总是当面表扬，背地里却一直在嘲笑她，当她犯错被问责时还幸灾乐祸。她却把这个同事当成了好友。后来，我就主动疏远了这个女同事。因为这种人，太虚荣了，自以为情商很高，实际上愚昧之极！