转移话题：通常并不是碰触标准道德底线或是行为的问题，都不是一个人的义务，假如领导干部在会议的情况下当众指责，不过是想找一个替罪羔羊，来负责任。此刻，被指责的人一定不可以沉默无言，更不可以承认，一旦承认就需要担负全部的义务。
尽管敢于担负非常好，可是并没有必需全部义务都担负，那样的主要表现只能看起来很愚昧。因此，在碰到这样的情况的情况下，明白转移话题是有效的化解方法。你能和上级领导说，关心这个问题的义务谁来担负，我建议可以稍候私底下探讨，如今重中之重，应该是商量一下怎么处理和处理。
领导干部也全是要面子的，当然会大局为重，不容易再再次指责下来，假如领导干部再次指责下来，反而是看起来领导干部小家子气，斤斤计，那样就取得成功的转移话题了。
明确提出解决方法：在例会上领导干部当众指责你，挑选沉默无言一定并不是最佳的方法，由于沉默无言压根难以解决一切的问题，反倒会让领导干部感觉你很软弱无能，连话都不敢说。强词夺理，给自己找原因，也不是最佳的方法，领导干部还闹脾气，那样做无非是火上浇油，最终争执起来，并且会让领导干部感觉你没有有眼力，受伤领导干部的面部。
搞好的化解方法是了解领导干部要想哪些，是出出气或是要想一个解决方法。因此，在这样的情况下，最好是先搞清楚领导干部目地，随后给领导干部一个解决困难的方式。大部分情形下，领导干部不过是想要你负责任的信念和处理问题的方式，因此，碰到这种的状况你能和领导干部那样说：“这件事情我有不能推脱的义务，解决好这个问题我愿接纳处罚......”
随后在2个想解决困难的计划方案，供领导干部参照。那样做不但达到了领导干部的念头，与此同时也解决了难堪，减轻了激动的气氛。积极与领导干部调解：前边几招可以说成缓兵之计，让领导干部平静下来，你与上级领导间的分歧并没有真正意义上的获得处理。因此，最终这一招，处理与上级领导间的分歧。
你能和领导干部那样说：“导致如此的状况，我就自我反思了自身，根本原因是......因此.......”对整个事儿做的一个汇总，随后积极的明确提出一个处理的方式。例如：处罚、请大伙儿用餐这些凡方法，那样既能减轻气氛，解决困难和分歧，作为领导干部也不会在再次追责了，将事儿极致的处理。