第1个回答 2015-12-07
第一,深入调查,了解现状问题,便于后续的对症下药。比如开展员工满意度调查,以书面为主,面谈为辅。通过这一做法可以全面了解员工的状态及诉求点。
第二,根据调查情况有针对性先推动一部分反应的问题,塑造员工对公司制度的信心,便于后续其余政策的推广。比如提意见,及时给予提意见的人奖励。
第三,开展相应的活动,比如晨会,拓展,比赛等各项活动,这类活动对于活跃团队,提升大家的积极性也是很有帮助的;另外,辅助性上一些心态类的培训。
第四,在政策制度上再下一些文章,比如有的奖罚制度,事业部制度,合伙人制度等类似的都是可以很大程度刺激员工的积极性的。
第2个回答 2015-11-26
方法如下:
无规矩不成方圆,所以作为一个公司的领导者,一定要制定一些管理制度,但是这个制度一定要人性化,否则员工的抵触情绪会影响正常的工作的,所以制定一些人性化的管理制度,让员工心服口服,没有怨言的工作就是提高了工作积极性的一个表现。
公司应该按照工作年限、努力程度、创造的效益等许诺员工一定的奖励,合理的奖励是调动员工积极性最好,也是最直接的方法。
根据公司效益,适当安排公司集体旅游,可以让同事之间的关系得到更好的巩固,提高集体荣誉感,可以让员工拥有团结精神,让他们在工作中也更加的团结,当他们有了团体精神以后,工作好做了,自然而然的积极性就提高了。
第3个回答 2013-07-09
流水线本就是机器活 给人感觉每天平凡无味厌恶 容易给人带来消极情绪 而发生员工懒散不想做,形成一种辞工趋势,逐渐引导更多员工产生辞职心理,揭制方法 可分发补助,建立奖历制度 提高员工极疾性 不要太过于诃珂要求
第4个回答 2013-07-09
讲个故事吧…有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?