楼地面零星项目主要适用于面积在1m^2以内定额未列项目的块料工程包括楼梯侧面、台阶侧面、小便池、蹲台、池槽平面等。
零星工程如何管理办法
在零星工程结算的实际审计过程中，要对零星工程要加强施工管理、强化
内部控制、规范内部经营机制外，同时还要结合一些理论的审计方法，如分组计算审查法等，那么零星工程如何管理办法呢?现在，铭晟造价小编就整理出管理工程的相关信息。
1.明确零星维修工程范围
首先业务部门专业技术人员应鉴定维修项目范围，明确维修项目包含内容以及具体做法，并对零星维修工程编制详细预算，以便在实施过程中进行有效地控制，减少以致杜绝零星维修工程在实施过程中的随意性。
2.
竞争性谈判项目应签署协议，明确实施内容、质量标准、工期、付款和结算方法、
违约责任、质保期限等，以保护双方的合法权益。
特别是
结算方式上，一定要结合竞争性谈判时约定的价格和方式进行结算。
3.加强工程质量和材料价格控制。
在工程实施阶段，项目管理人员应加强对施工用材料及方法进行监督管理，并对施工的每道工序进行严格把关，特别要关注隐蔽部位，对隐蔽部位的工程量确认应做到及时、准确，以及施工时所用材料的品牌、规格、型号、数量要做到及时记录，可采用测量、照相、点数、绘画等技术方法做好隐蔽见证工作。
4.加强
工程变更的管理
工程项目变更手续的不履行，不但大大增加了审计难度，而且对造价控制非常不利。针对变更签证过程中存在的问题，审计建议项目管理部门特别要加强对变更签证管理。
一是业务部门相关人员应加强对《工程变更管理办法》的学习，提高经办人员的
责任心及管理水平，以便进行有效的控制。
二是加强工程建设相关方的管理，在发生变更之前，及时督促相关方提出变更申请及变更预算，并根据变更的审批原则及时进行审批。
三是加强对变更事项引起的造价的增减控制，使工程总造价严格控制在预算范围之内。
5.加强对完工报告的管理
业务部门专业技术人员要及时对项目工程量进行现场确认并做好相应记录，且对实施事项的描述要求客观准确。施工单位在报送结算资料时，业务部门专业技术人员要加强对完工报告单位核实，防止施工单位在完工报告单上做手脚。