领导的三要素包括哪些?

Question

如题所述

Answer 1

构成领导的第一要素是权力。
行使管理需要权力，权力的概念比职权要宽泛得多，它是个人或群体影响别人或其他群体的信念或行动的能力。组织中的职权是处于某一职位上的人自主行使做出影响别人的决策的权利，即位居职位的人通过职权行使权力。职权也是一种权力，不过是组织环境中的权力。在一般情况下，法定权力主要来自职位，也来自权利、义务和责任的文化制度。权力也可能来自个人或群体的专门技能，这是知识化的权威。此外，权力还可能来自一些人给予奖赏的能力。采购人员职务权力不大，但可以通过其加速或推迟解决一些急需的零部件的能力来施展很大的影响。强制权力则是另一种权力，它与奖赏权力有关，通常来自法定权力，是惩罚的权力，不论是辞退一名下属或不给其绩效报酬，都是惩罚的办法。
领导的的第二个要素是对人要有基本的理解。

正如在所有实践工作中那样，懂得激励理论、各种激励驱动力和激励制度的性质是一回事，针对不同的人和情境运用这类知识的能力却是另外一回事。良好的沟通能力，团队建设能力，组织发展能力，发展下属能力都会让你的团队形成高的凝聚力。而且他们也愿意与你一起工作并追随你。
领导的第三要素是一种少见的能力，即激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力。虽说激励因素的运用似乎主要是围绕着下属及其需要，然而激发力却来自群体的领导者。他们可能有魅力和感召力，使追随者产生忠诚度、奉献精神和强烈的实现领导意图的意愿。具备全面的管理技能能帮助领导者做出合适的正确的决定从而更有效地达到组织目标，出色的成绩会让跟随者有更大的信心。
领导的第四个要素同领导者的风格和领导者所营造的组织氛围有关。
激励的力度在很大程度上取决于期望概率的大小、预期报酬的多少、认定需要努力的程度、有待完成的任务，环境中的其他因素以及组织氛围。个人价值观。正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。

Answer 2

指领导者、被领导者（追随者）和组织环境。

1、领导者是领导行为的主体，领导者与其下属可以相互影响，领导者对其下属的影响力要远远大于其下属对领导者的影响力，正因为如此，领导行为才得以实现。

2、被领导者又与领导者共同构成主体，组织的一切活动都是在一定的环境中才能进行的。当领导者和被领导者的特性一定时，环境因素的变化对领导过程和领导效果的好坏就有很大的作用。

3、从领导的科学的角度来说，领导者的唯一定义是其后面有追随者。领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

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