因为你企业并没有按劳动合同法走合理合法消除的程序流程，因此就算原因更强，更婉转员工都不容易令人满意的，依照二倍赔偿费测算就可以了。此外一种办法是跟员工协商解除劳动关系这个时候赔偿费是可以开展协商了。那么你可以跟员工说如今企业经济效益不太好，因此没办法再次征用，看高发一个月薪水，大伙儿和平分手，再会也是朋友，等之后经济复苏了，企业拥有经济实力之后再再次聘请。假如员工可以了解得话。
那彼此达到协商就可以解除劳动关系了，但记住要清晰一份协议书，防止之后有纠纷案件产生。如果是常规的解雇，彼此做一个以诚相待沟通，坚信绝大多数人都能了解的确彼此走到了终点，必须彼此达成共识，乃至可以留下一些时长让被解雇的人开展机遇的挑选。对于根据提升压力，调节职位，及其暗示着解雇等非传统的方式，可以用，可是我更为提议提取适合的沟通问题，彼此达成共识更强一些。对彼此而言都是有实际意义。
人各有千秋，精英团队销售业绩差不意味着这个人没有用，你能运用一定时长掌握他，并协助他，寻找合适他的职位，或许更强。假如的确要辞退，借助规章制度来，就谁都不惹恼了。解雇员工几乎就并不是件很容易的事，但倘若到了务必要他离去的程度，那麼一定要挑选坚决，为了防止伤和气，要十分清晰员工往往被解雇而犯的过错。违法活动，例如盗窃，说谎，蒙骗或进攻均可以做为解雇的原因。当斥责犯过这类过错的员工时，要保证您有直接证据可以适用。
与销售业绩有关的过错还可以是解除合同的缘故。假如一个员工一直无法顺利完成新项目，那麼这就是使他或她离去的一个原因。仅仅要还记得最先要向那样的员工给予开展很有可能的改善需要的充分的时长及其完成这种总体目标所需要的以活动为基本的流程。有时候是由于人际交往的缘故，例如不可以实现合理有效的沟通，没法与朋友沟通和共处或是回绝相互配合管理方法，都能够造成解除合同。