不好 一个公司的一些高层并不是能力业绩多出众 而是他们坚持了下来
关键不在频不频繁，而是要找到适合自己的工作，这样才能把自己的价值最大化。
「人才延缆不易，却经常不预期地流失。」这是许多企业主管倍感困扰的问题。
尤其是迈入数位时代，在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们在工作岗位上扮演重要角色，一旦离职，要立刻补位并非易事，职务的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。
从以往对土地、厂房、装置、资金等的重视，跳脱到20世纪末的今天，企业主管们已深切地体认到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开放的职场中，有着许许多多的诱因与机会，吸引他们往外看，向外跨步出去。
因此，如何让员工不为外界的诱惑所动，而能坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智慧。
留才一如治水，一味防堵不如因势利导
在企业中，常见的现象是员工因种种原因而求去，企业主管则不免怨叹员工的忠诚度太低，员工与主管之间始终存在着难以逾越的鸿沟，其实，留才之道一如治水，要因势利导，而不能一味地防堵，只单向要求员工矢志效忠，不能离去。
所以，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什么诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。
一般发现，留才的方法不外乎重金礼聘；满足个人需求；建立良好的人际网路；为员工做完善的工作规范。知人善用，安排适当的职位；着眼未来，培养明日之星；人才外包；与竞争者合作等等。策略虽多，但因每家企业的性质不同对人才的需求也将有所不同，有些企业只在产品开发时段需要短期的顶尖人才，有些需要空降的经理人，有些则重在拔擢内部人才，而有些是为未来铺路，培养具有潜力的人才。
留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。
例如，UPS(United Parcel Service)快递公司的人事单位发现该公司的司机有异常的流动率，经深入了解，原来都是因上货的负荷太重而离职，由于司机是快递业的第一线工作人员，要能熟悉路线，并与顾客互动良好，人才的养成并不容易；为了防止人才流失，该公司另雇一批上货人员，让司机专注于专业的送货工作，因而解决了司机离职率高的困扰。
又如AT&T曾经以1年2千万美元的代价延揽一位高阶经理人，而且一次付清了5年的薪资，该公司以「金手铐」暂时铐住了这位CEO的心。
人才争夺战中的致胜法宝
好的人才每家企业都想网罗，然而在人才争夺战激烈，跳槽风气盛行的现代职场上，企业主管要何吸引人才，使自家人才不轻易离去呢？有以下几点看法：
1. 培养人才，以人才为企业长久发展的后盾
要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住员工的心，又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积，成为企业长久发展的契机。
培养人才并非只从事教育训练，重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权，给员工更多尝试、创新的机会，或是赋予重任，让他们独当一面，以因应产业快速的变化。
再如，经验的传承与交替让员工在工作中学习，并接受挑战。如此，员工在平日累积获得成就感，他们的心自然会与公司紧紧相系。
2. 健全的组织，实现员工梦想
组织的发展与员工的前途息息相关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥；反之，如果组织的发展不健全，员工很容易因才华无法展露而离去。
为能让员工长久留下，企业主管在健全组织的前提之下，要构筑愿景、凝聚共识，让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化，让员工有好的互动，并建立国际合作的机制，在无形中加强员工之间的向心力，乐于一起工作。
再者，许多员工投入心力与智慧在工作之中，更怀抱着一份对未来的憧憬与理想，企业主管宜多花心思去了解他们，满足他们内心的需求，让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。
3.分享成果，建立利益共同体
不容置疑地，薪资福利的优渥与否，是影响员工去留的重要因素之一。同时，对于调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现，其工作潜力及对公司未来发展的影响力，也应囊括在内。
除此之外，盛行于高科技产业的股票选择权(stock option)让员工分红入股，对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。
人才是公司重要的资产，留住人才，也就是企业对现在与未来的投资。台湾虽跃居亚洲四小龙之一，但面对着国际激烈的竞争，唯有加紧培养人才，累积人才，才能有坚强的竞争力。
且让台湾因有好的人才而能持续成长，而人才也因为有良好的企业舞台而能发挥所长，逐梦踏实
不一定，年轻人辨别能力还很差，所以很多都容易信的出现偏差，反而对自己不好了。
是好事。宗教至少教人向善。而且人有信仰，就会心有所依，遇到烦恼能开示自己，不会像没头苍蝇一样到处乱撞。
这要看频次了。俗话说，要了解一个行业或你的岗位，至少要2年的时间。如果每份工作干不了几个月就跳槽，那肯定是不好，及浪费青春又没获得任何有用的资讯提升自己。当然如果毕业后就一直干一份工作，也不利于发展。
首先要了解跳槽的原因，也许有以下可能：
现在的工作太难，你能力达不到做不了；
工作太多太苦，坚持不下来；
已经熟练掌握现在的工作内容，发现再无提升空间。
1和3的情况，跳槽比较有利。2的情况，不建议跳槽。
1和3中，1是因为现在的工作岗位与你不匹配，你需要找到适合自己的。3是你需要一个更大空间去提升自己。
2多属于你个人问题。跳槽不解决问题，就算你跳到其他公司，也会遇到同样问题。我不建议你跳槽，而是调整自己心态。
跳槽不要太频繁，2-3年一次是可以接受的。跳槽还是有好处事的：
在不同的公司，感受不同的企业文化，管理方式，取长补短。
在不同的行业间跳槽，扩宽自己的思维，了解更多的行业知识。
找到自己在社会中的位置。
不能单纯说好或不好吧！
刚毕业，没什么技术资本，个人认为学习最重要，要是学不到东西就要跳槽；或是人际关系受不了；发展前景不好；这不是你想要的工作型别；或是实际问题，家及男女朋友，等等，都可以是跳槽的理由。
或是将要去的工作有你想要的，能更好的满足你。
否则，没什么理由为什么要跳槽呢？
你认为有必要，就跳；没有，就不需要。
对于年轻人我认为频繁跳槽不好，甚至会影响以后的前程！原因：以前找工作看的是学历，而现在看的是工作经验！选择一个行业，选择一个工种，选择一个城市，当你在某一领域相当专业甚至成为专家时，你还会愁你没前途吗？如果频繁跳槽，在那个行业都是半桶水，甚至半桶水都不到，你就永远只能是最底层的工作者。坚持很重要，工作通常都是做相同的事，且是小事，当你坚持做着相同的事，当你坚持做着别人认为的小事，殊不知，你的大事已经开始建立在这些小事上了。要想成为一个行业的专家，至少要在一个行业工作5年以上。我希望你能在某一行业成为专家！人生亦是如此：坚持，坚持，再坚持！否则将会一无所有！谨记！当然，如果你认为你在的工作不适合你，你工作得不开心，那又是另外一回事了。
是不是有错谁也不好说的，
但是工作是自己的，自己觉得不爽就是可以换工作的，
这个是大家的权利，没有人可以干预的。
频繁跳槽没什么好的。一个频繁跳槽的人，在经历了多次跳槽后，会不自觉地养成一条习惯：当工作不顺时想跳槽，人际关系紧张时想跳槽，想多挣几个钱时想跳槽，甚至没有任何理由也想跳槽，似乎一切问题都可以用跳槽来解决。这种做法其实是一种逃避，缺乏克服困难的勇气和决心。