现如今的90后已经是工作中的骨干力量了，00后也快要进到初入职场。可是00后也被社会发展贴上一个标识，那便是反叛。在职人员场之中，怎样才能更快的管控好这一代人呢？什么样的公司才能留住00后？
每一个公司都是自身的一套专业的考核机制，用于考评职工的，绩效考评的关键作用是工作质量与高效率，让内控管理稳定井然有序，仅仅有条。大家也了解，00后这一代人她们的看法和80后不一样，她们大多数是单身儿女，自小日常生活标准相对性优异，非常少吃苦耐劳，也非常少受人管束，因此当她们赶到初入职场之中时，遭受了各种各样一成不变的管束，因此她们一下难以融入回来，换句话说她们都不愿去融入。之前的绩效考评严苛，认真细致，这相对性上一代人无可非议，而如今针对00后实行艰难，大家做为企业的管理人员应当制订一套新的管理方案，新的绩效考评大量的反映个性化，不可以太僵硬呆板，在品质与高效率和个性化中寻找一个好的均衡点。
重视与职工的沟通交流。出色的管理层一直擅于发觉属下公司员工的优势，再依据每一个人的优点专长分派相对性应的工作中。因为00后的性情经常呈现出缺乏单独，观念依靠，不可以敢于面对困境，因此做为管理人员，要多激励，多正确引导，少训斥，少惩罚。
多给予她们自身的未来发展室内空间。相较为下，00后她们受教育培训的水平要高过前几辈人，她们的观念更为有个性，有念头，做为领导者要适度给他单独的室内空间。不能用过多的惯性思维去局限她们，只需她们不做的太过分了都能够接纳。给他造就适度的室内空间，让他们自己充分发挥，她们是一代有念头，有常识的青年人，但它们要大家管理人员去好好地正确引导她们，实际上她们做的好或不太好，全是在一步之差。做为领导者你正确引导的好，她们便会体现得很出色，假如正确引导的不太好，她们就当然主要表现的很槽糕，这个时候就发觉她们难以管理方法了。因此多给他单独的未来发展室内空间，多往合理的方位正确引导她们，让他们在你恰当的帮助下一步一步走向成熟。
给职工树立目标或是理想。每一个职工全是很杰出的，也是想要变成出色的，做为管理人员，你需要正确引导她们建立准确的人生观价值观，要有合理的个人目标和方位，每个人有理想，我们要擅于去看到这些人的目的与理想，并要给予她们规范性的想法或提议，正确对待她们去完成她们的目的和理想。