对员工奖励和惩罚有一个最基本的原则，这也是我自己开公司之后明白的。作为老板思考一个问题：在公司每做一件事情是不是都要有奖有罚？举个例子。老板授权小李去做一项工作，要求小李带着他的研发部去开发一个挺有挑战的项目，一个创新型项目。如果团队开发成功了。公司奖励团队100万。如果开发失败了，罚60万。这个时候，你作为小李，这活你干不干？如果这件事情对员工来讲，是很难的，肯定不会接。这种比较难的工作，如果老板还是有奖有罚，你会发现工作根本安排不下去了。
员工奖惩管理是为了加强企业员工的守法性，规范员工的行为，使管理能够明确奖惩，表扬员工做好事，惩罚不当行为，防止重复犯错，维护公司规章制度的实施而制定的条例。奖励的目的不仅是让员工得到心灵和物质上的满足，还要表扬员工努力工作，努力工作，争取更好的表现。惩罚的目的是使员工在实现和维持其应有的工作态度和工作效率的同时，也要维护公司和员工的共同利益和长远利益。
公司员工奖惩管理制度一般用于对员工的奖励和警告。可以在迟到、早退等方面适当建立惩罚制度，在为公司做出突出贡献方面做出奖励制度。员工奖励分为：表扬、奖励、记功、晋升等等几大类。员工处罚分为：警告、记过、记大过、降级、解除劳动关系等等这几大类。公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司标准的行为的激励，惩罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不符合公司行为的遏制。奖惩以事实为依据，以制度为准则，奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位工作职责、工作流程等。及时的表扬员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时起到应有的作用，奖惩必须及时进行处理。
有功必奖，有过必惩，严防企业员工特权产生，公司全体员工在制度面前应平等对待。奖惩结果必须公开执行，以使奖惩公平公正，达到应有的效果。实行以思想教育为主，经济奖励和惩罚相结合的原则，奖惩目标主要是教育，对于被处罚的员工，要坦率地与其交谈，弄清原因，讲道理，指出错误，并允许当事人进行申辩，通过做思想工作，将负面因素化为正面因素。