领导要重用提拔下属,事先已经对他的下属有了一定程度的观察、了解和信任。决定提拔前主要会有以下进一步的表现:一是经常谈论关于整体环境及其未来的发展前景与设想等问题。二是涉及重大问题时,会与他事先探讨研究问题的原因及结果,或直接指派他去处理解决。三是会携带他出席重要的会晤。四是在思想意识的高度方面予以重点关注和培养。五是彼此之间,经常轻松谈论有关生活内容的话题。
因人而异,与上级个人的领导艺术和性格有关。在下也是过来之人,被和与均经历过,分享分享,领导要重用提拔某人,无外乎观其色,闻其言和观其行,大概是:
一 在一定的时间段在各种场合会对其高度关注;二 有意无意制造机会予以考察考核;三 交办一些事项或疑难问题任其处理;四 通过其身边的同事朋友等询证了解其过往经历和表现;五 在条件许可的前提下,抽调身边工作一段时间近测其能力;六 放任至艰苦的环境下看其应变能力。如此等等。只要你德才兼备,那么恭喜你,机会就在前面,尽情施展吧。
一般情况下,领导要提拨某个下属,会有以下几种行为:1)给下属一些工作机会,让他有很好的锻炼和表现机会,锻炼机会是提升他自己的能力,表现机会是树立他的群众基础,为他提升打好群众基础;2)在更高级领导前,为下属说好话,多表扬下属,或让他多和上级领导接触,多表现他自己,这叫打好领导方面的基础;3)一些特殊工作,难度比较大的,会安排下属去负责完成,并暗地里多指导他帮助他;4)对下属的要求,会比平时更严格;对他的缺点,不会公开批评,只会无人的时候及时指出来。当然,这些行为发生前,这个领导一定对该下属有过很久的考察,并符合领导的要求。