职场上，在与领导沟通的过程当中，汇报工作、请示工作都是必不可少的，并且这也是你和领导之间建立互信关系非常重要的一个环节。
但是很多人在汇报和请示工作时，不知道如何去进行最为典型，也是最为常见的一个错误，就是只谈问题不谈方案。
下属在工作的过程当中遇到了问题，向上司提出帮助或支持的请求，看似是一件合情合理的事情，但为什么却成了一个错误？
在你向领导进行请示时，如果只谈问题，那么就等于把你所遇到的问题转嫁给了领导，让领导去帮助你解决问题，甚至承担整个工作的责任。显然，作为一个下属，这样的做法并不合适，因为公司请一个员工来，并不是让员工去发现问题、分析问题的，而是要让员工在发现和分析问题的基础之上，去解决问题，创造出来企业想要的结果。所，当你跟领导请示工作时，只谈问题不带解决方案，领导只会认为这是一种推卸责任的表现。
在你工作过程当中，你所遇到的问题通常分为两类：一类是客观原因所带来的，比如，你的职权、职级不够；另一类是主观原因所导致的，比如自身的知识、能力、经验有所欠缺。但不论你的问题是哪一类，在你向领导汇报工作时，都要首先讲清楚问题产生的原因，同时话要提出相应的解决方案。
比如，你在进行一个项目时，发现调配人手非常困难，而这个问题产生的原因是你的权利不够大，说话缺乏威信，那么这个时候，你可以向领导提出你的问题，并且告诉他，希望他能帮助你协调更多的人员来加入到你的团队当中。再比如，你在工作的过程当中发现某一项工作，对于现阶段的你来说，有一定难度，那么这个时候，你可以向领导开诚布公地提出，找一位经验较为丰富的老同志，协助你完成工作。
很多人在请示问题时不敢提解决方案，很多时候并不是因为没有解决方案，而是不好意思说出自己的需求，害怕会被领导认为工作能力太差。但其实，领导多数是结果导向，只要对结果有利，他并不会在过程上产生过多疑虑。相比于因为没有得到领导的支持和帮助，导致最终的工作任务没有完成，领导更希望能协助下属顺利完成工作目标。所以，只谈问题不带方案，无疑是在向传递“我无法完成任务”的信号，但如果你大胆提出请求，那么才是告诉领导“这项任务会在您的帮助下圆满完成”。