定位
【综合书店】 包罗万象，类似于新华书店、书城等。
【特色书店】 特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店。 事实上，“销售与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。 与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。 特价书店 顾名思义，这类书店在价格上做文章。
现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
专业书店 指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。
主题书店 指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。
氛围书店 指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主
这些 则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目
经营策略
当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。
你朋友选择的好象有点夕阳产业，实体的书店很难做，而网上一般都下载电子书，网上纸媒书店竞争更激烈，你得打价格战，牺牲利润来弥补邮费的支出。08年著名贝塔斯曼书店就是经营出现问题而倒闭的。
如果你还想支持下去，必须改变策略了。
一、考虑降低房租，与别人合租门面，降低房租成本。
二、走出去，学生青年绝对是图书市场上最有潜力的消费者，进货应该以青春立志和漫画卡通为主，这类图书在学生中很受欢迎，绝对有市场，在配合营销手段在学校周遍办会员卡，积分会员制销售。
三、靠特色，让有品位的人进书店来休闲看书，进来喝咖啡配上他感兴趣的图书。以苏州某咖啡书店为例营业额：每月3～5万 。靠出租场地、销售饮品和简餐的收入已经占到全店收入的60％
四，最重要的要有人气，人流量大的地方生意就比较好。所以入驻大型超市，在图书销售区配备椅子，供人停留阅读。
