看板管理的核心意义是对生产的状态信息进行可视化。作为生产管理的核心业务，从计划管理的角度看看板管理，可以将其分为生产计划的看板管理（如erp系统、oracle系统等）和车间作业级的看板管理（如led看板，5s现场管理看板等）。
个人认为，在看板上的信息主要是三个方面，一是体现实时的生产作业信息，如当前生产到哪个批次，多少台，本工作日还有多少生产任务；二是体现生产“故障”信息，即需要生产管理者处理的生产信息，如某个生产工序缺料多少，某个生产线出现停滞等；三是体现管理信息，如该区域为某类在制品的生产区或某类零部件的暂存区等。
你可以根据需要将生产信息体现出来，至于形式，可以根据预期投入和生产信息的属性，使用静态的看板如白板或标识牌，也可以使用动态的led显示屏，
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